物流运营企业为什么需要管理咨询

发布人：admin     日期：2012-03-01

物流运营企业在中国发展了近30年的时间，但是物流行业与物流企业的发展并不如任意。分析中国的物流运营企业与行业，概括起来就是“散、小、乱、差、低”。 所谓“散”就是各自为战，各自独立运营，运营规模大，运营成本相对也大。利润自然就低。“小”即是物流运营企业整体规模小，运营网络覆盖小，难以整合市场形成规模运营。“乱”是物流运营企业布局混乱，缺乏整体性与综合性的规划，造成城市交通的拥堵与混乱。“差”是物流运营企业管理水平较差，没有系统的个管理机制与模式，缺乏自身的管理优势与核心，有的只是“同质化竞争”，这样不仅自己的经营面临困境，甚至给行业的发展带来灾难性的后果，严重影响并制约着行业的发展。“低”是运营管理的技术含量低，缺乏规范的管理标准与质量标准。 整个行业是这样，那么运营企业个体的情况也不容乐观。 在中国物流行业规模相对较大的城市，经过对广州、郑州物流企业的调研了解，物流运营企业个体同样也是“散、小、乱、差、低”，而且这个现象比较普遍。 出现这种现象的根本原因是目前国内的物流行业还是以同质化竞争的模式在开发市场与业务开发。而且物流行业的入行门槛较低，大部分的企业管理者、企业创建者系统管理知识与经验较少，当企业具备一定规模时，便很难驾驭与管控，制约着企业的发展。 当企业规模发展到一定程度时，对于企业的发展必须从战略的角度进行规划；企业的利润模式与来源不是简单的以业务拓展市场，而是以品牌占领市场，以规范与标准保障质量；公司管理也有人治走向法治。所有这些，都不是企业经营者可以解决的问题。必须要有管理咨询公司的介入，方可解决企业发展战略规划，与管理规范的瓶颈问题。这也是“清者自清、浊者自浊，但医者却不能自医”的道理。 那么，管理咨询公司能为企业解决哪些问题呢？ 首先，管理咨询公司可以从公正、客观的角度，以局外人的身份对企业进行客观公正的分析与解剖。了解企业存在的问题并分析问题产生的根源；同时提出解决问题的方法与策略，并为企业制定科学的、实用的、符合企业自身特点的战略发展规划。 首先，对企业的运营状况进行分析。根据运营成本分析制定成本控制方案与管理策略，降低运营成本，提高成本控制的管理水平。 其二，对企业的管理效率进行分析。管理的目的是为了提高效率，降低内耗。企业的管理效率决定了企业的生存空间。现在不是大鱼吃小鱼，而是“快鱼吃慢鱼”。管理效率的滞后，直接影响到企业的发展。 其三，对企业发展进行战略规划。企业要发展，必须有明确的发展方向与目标，同时发展方向与目标又要与企业的核心竞争力相吻合。企业发展战略规划的制定，必须结合企业自身的文化理念、品牌理念与核心技术优势；这就要求对企业进行详细的分析。 战略规划应该是企业长期发展与奋斗的方向与目标。必须具有科学性、实效性与可操作性。 科学性是指企业发展战略规划具有科学的理论依据与自身优势资源的整合；实效性是指方案是切实可行并具有使用效果，能够产生效益并具有可持续发展的空间与时间。可操作性是指方案必须是可操作与可执行的；可操作性与可执行性能够在合理最低可控成本的前提下，方案得以顺利实施。 其四，对企业管理流程进行管理流程再造。任何一个企业发展的经历都是发展期、成长期与平台期。发展期的管理模式大部分是人治的管理模式，成长期是人治与法治并存。此时就要对企业进行管理流程的再造，使企业管理尽快走向法治的规范管理的轨道。 管理咨询公司此时介入，可以及时为企业提供企业管理流程再造的管理咨询服务，为企业设计合理、高效的管理模式与运营流程，降低管理与运营成本，规范管理秩序，提高管理效率，使企业迈向法治的管理进程，尽快在法治管理的基础上，进入企业发展的平台期。 再有就是管理咨询公司可以将物流运营企业的个体优势资源进行整合，在优势运营、管理资源共享的前提下，形成优势资源的合力，实现优势互补共谋发展；打造一个共享的管理与运营平台，并以组织的形式加以管理、规范。这也就是物流联盟的雏形。 物流联盟组织，是一个以资源整合与共享的公共平台为基础的行业组织形式，在资源共享的平台上，联盟或加盟企业在各自自主经营的前提下，可以在不进行任何投入的情况下，拓展并扩大自己的市场与运营网络，由物流运营企业的分散经营转变为集约化经营，最大限度降低了企业的运营成本，提高了运营企业的市场竞争力。 物流运营企业需要管理咨询公司，管理咨询公司更要为物流运营企业提供良好的管理咨询服务。作为管理咨询公司，所提供管理方案不仅要有科学依据和理论高度，更要有可操作性。根据物流运营企业的特点，管理咨询要突出重点，要明确目标；要有规范与标准的技术含量。这就要求管理咨询公司一定要有资深运营管理专家为运营企业量身定做与打造适合企业自身的管理方案。同时还要提供相当时间的跟踪伴随与培训服务，使物流运营企业能够自主掌握并消化吸收方案的精华。

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