世界杯启示录

发布人：admin     日期：2010-07-06

世界杯启示录 作者：张朝强 世界杯在如火如荼的进行着，一个足球牵动着世人的眼球。我忙里偷闲，也偶尔看一下球。我喜欢“处处留心皆学问”，在欣赏体育运动的同时，世界杯可以给我们很多的启示。关于世界杯营销、体育营销、品牌营销等的话题以前我曾经提过，今天主要想谈谈其他几方面。 一、团队精神。谈起世界杯往往不由自主想起中国足球，想起中国足球总令国人暗自神伤。日本、韩国甚至朝鲜都进了世界杯，为何中国足球进不了？原因当然多方面，比如说体制机制、腐败、文化等等，但是团队精神的欠缺是很重要的一个原因。为什么柏杨《丑陋的中国人》中说：“一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。”呢？足球是一项最能体现心理素质、团队精神的运动。日本、韩国、德国的团队精神是有口皆碑的，从足球比赛中也可以看出来。中国队在世界上夺冠的体育项目大多是单打独斗的项目，而团体的比赛能出彩的极少。有人开玩笑说乒乓球能成为中国国球，主要是因为中国人会“耍手腕”。中国人很聪明，如果加强团队精神，成绩就更瞩目。现代中国企业中，80后90后的员工更加追求个性、自我，给团队管理带来更大的挑战。所以，企业管理者及培训师需要重视团队建设、团队精神的打造。谢谢您的关注！ 欢迎提出需求，定制课程！ 二、激情。2010年火一样的夏天，世界杯赛场上演绎着火一样的激情。每场比赛能够笑到最后的球队都保持着激情，激情是他们取胜的利器。甚至，连郑大世面对国旗升起时流下激情的眼泪也打动了亿万球迷的心，即便输了比赛，也赢得世人的尊重。不仅球员需要激情，企业员工尤其是销售团队也要有激情。激情不仅仅是疯狂，激情是一种能量，是一种力量，可以焕发出更大的潜能，可以感染别人。讲师有激情，课程会更精彩，学员学习效果会更好。 三、学习心理学。赛前的心理辅导，赛场上队员的心理调节直接影响球队的状态以及比赛结果。对于球员来说，决定比赛胜负往往最重要的不是球技，而是心态、EQ。心理学学科发展历史不长，诞生于1879年，初期没得到重视，但近年来应用越来越广，发挥的作用越来越大。几乎涉及人甚至动物的领域都可以运用心理学。伊拉克战争中，美国轻松取胜的一个重要法宝就是运用了心理战；地震后的心理干预也显示出心理学的作用；营销中运用好心理学，可以四两拨千斤，使业绩倍增；最近的富士康“跳楼门”事件也凸显出心理学对人的影响，凸显出心理学对企业管理的重要性。作为培训师，学习心理学也是必不可少的。 四、选、育、用、留人。选谁当教练？选什么人参加比赛？什么人放在什么位置上？什么时候用什么人？这些都影响球赛的走势。赛场以外的训练（育人）、留人也关系到比赛的结果。人是一切的根本，球队也是一个组织，球队的管理同样需要做好人力资源的“选、育、用、留人”。企业需要重视人力资源的管理。 五、善用工具。世界杯赛场上的裁判专业水准应该是毋庸置疑的，但是一球可能决定成败，裁判的判罚就非常关键了，特别是对进球的判罚。例如，德国对英格兰的比赛中，英格兰个进球从录像中看明显进了球门，可是裁判却判该球无效。这是很明显的误判。曾经有人提议借助高科技由机器人代替裁判来判罚，后来没通过。我们也许没法做到绝对的公平，但在关键的地方比如进球可以凭视频来判罚，减少主观的失误。在个人的学习工作以及企业经营管理中，现在有很多工具可以运用，可以实事求是的借助一些工具，比如说：表格、制度、软件、仪器、教材等，可以提高企效率，减少失误。在现代竞争如此激烈的环境中，善于整合资源、利用工具，有利于快速、低成本的发展。 六、机制。中国足球的问题涉及市场机制、竞争机制、用人机制等。企业管理也如此。有的企业希望靠培训解决所有问题，而且是长效的。这是不科学的。培训基本能解决认知层面的问题，但是在行为改造方面就需要结合高层的意识、企业文化以及管理机制才能够持久的发挥效用。比如说，员工心态经过培训后变得很积极，可是回到企业中，不合理的机制可能会把他们打回原形。所以培训不单单是讲师一个人的事情，而是需要企业相配合的，机制就是其中一个重要的因素。 如果把世界杯比赛当体育比赛看，也许能满足我们一时的喜好。如果把世界杯比赛当教材看，也许对我们的未来影响更大。我希望抛砖引玉，引发大家更多的思考、更多的精彩观点。 本届世界杯即将结束，但是世界杯留给我们的启示却是长久的......

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