登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热点资讯
更多 >>
1. 企业4步管理降本-大有可为
2. 战略定位落地将解决企业“疑难杂症”
3. 吸引和保留最有才华的人
4. 管理是有时差的
5. 企业财务管理必须远离的8大误区
6. 某ss银行《与情绪压力共舞》课程
7. 领导力培训课程体系及咨询
8. 领导力培训五大问题及解决思路
9. 全面领导力培训课程
10. 再次返聘!招行《冲突沟通,绽放关系》精彩回顾
11. 大连某大型制冷空调制造集团《高情商管理沟通艺术》课程圆满结束!
12. ISO、IEC发布多项国际标准
13. 采购被要求做证明题,原因何在?
14. 合理的拒绝,采购路上必然少一些艰苦
15. 除了价格,其他都可以谈
工具表格下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师
中高层管理技能提升
采购成本分析与价格降低
高管秘籍--弱势管理
九型人格与团队建设
让目标达成--年度经营计划的制定与执行
阿米巴经营模式构建实战
现场改善与生产效率提升
销售精英激励与实战技能提升
业绩飙升的三把利刃
360度沟通与影响力
移动互联时代销售之道
做一名成功的职业经理人
物流基础管理课件
生产与供应链管理
现代企业管理培训
总裁统御之道
让你的团队击中目标
企业实用应用文写作
有效设计薪酬激励体系
95598坐席应学会聆听客户的电话
发布人:admin 日期:2010-04-09
电力95598热线是一个受理客户意见和建议的平台, 坐席员已按岗位规范中要求,正确运用了服务用语,业务知识也解释到位了,为什么在实际工作中仍出现客户的投诉情况? 电力服务营销专家陈毓慧老师通过深入了解,发现出现这一情况的很大原因是因为坐席员对聆听技巧掌握不够。那么在通话过程中如何表示你对客户的理解呢?陈老师据自己多年的培训实战经验提出了如下建议: (1)用耳朵聆听,用语言做出反应。 当你接听客户电话时,不能面对面地和客户交谈,更不可能用你的眼睛去看着正在说话的人,这时你应该用耳朵聆听,用语言做出反应,避免因电话一端长时间沉默不语造成客户的误会,及时与客户保持互动,以“是的”、“我知道了”等语言表示 你正在聆听客户的电话。 (2)问客户关心的问题。 聆听的关键是关心。 如果你真正聆听,客户关心的问题就会自然进入你的思想中。 在听清客户所提问题,问清楚事情的始末后,再提出有益的建议。 同时应更多地使用“您”和“您的”这些字眼,避免说“我”和“我们的”,这也是坐席员关心客户和礼仪礼貌的一个技巧。 (3)不要打断客户说话或改变话题。 即使你迫切地想了解其他事情,也不要着急。认真聆听客户所反映问题,直到他们说完。任何打断别人说话或突然改变话题的情况,都会使说话者觉得是一种不尊重,也许客户在交谈过程中并没有留意,但作为坐席员一定要切忌这点。 当坐席员向客户解释一些不能随客户意见而改变的政策法规等原则性问题时,客户此时有可能因为要求没有得到满足,就会存在抗拒、排斥心理,这时坐席员在解释过程中一定要注意以下要点: (1)知道要说些什么。 要清楚地知道你将要表达的信息。如果有必要的话,可以使用笔记卡片提前记录清楚你要向客户讲解的要点。 (2)说话要简单明了。 你不必使用华丽的语言,或故作聪明地推卸责任,在婉转表述的同时要简单明了。请记住这一点你向客户讲解要点的时候,不是在做一次演讲,你只是坐在自己的坐席台位上,讲一些客户需要知道的事情,切忌不能强迫客户接受你的想法。 (3)谈话要引起共鸣。 这是重要的规则。切忌照本宣科,当你清楚地表述完要点后,一定要回到正在听你讲话的客户身上。 因为他们的情绪比任何事情都重要。 95598 投诉案例中经常出现因为客户的要求没有得到满足,就把不满情绪转嫁到坐席员的服务态度上的现象。 其实如果掌握了以上简单的原理,你就会惊喜地发现,和客户的沟通就是从聆听开始的,客户在你耐心地聆听下,也会慢慢地变得彬彬有礼。只要你学会用朴实、流利、娓娓动听的语音去表达;平和、耐心、善解人意的姿态 去倾听;尊重、理解、真诚相对的原则去交流;积极主动、甘于奉献的精神去工作, 你自己也会为从事95598坐席员岗位而乐在其中的。 【电力服务营销专家---陈毓慧老师主要培训课程】: 1、《95598:电话受理与抱怨投诉处理技巧》(2-4天) 2、《电力营业厅:优质服务特训营》(2-4天) 3、《95598:呼叫中心营运管理策略与方法》(2-4天) 4、《电力营业厅值班经理:现场服务管理与突发事件处理技巧》(2-4天) 5、《电力部门经理:管理艺术与策略》(2-4天) 6、《电力中高管:组织管理沟通艺术与政府公关》(2-4天) 8、《TTT:电力内部培训师授课技能训练》(6-10天) 9、《电力中层干部:综合管理能力提升训练》(6-10天) 谢谢您的关注! 欢迎提出需求,定制课程!
上一条:从"埋头搞技术"到"抬头看市场"
下一条:怎样做好农村电力优质服务
免责声明:本网站登载资讯文章是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5