大家都知道，第一次登上珠峰的两个人是希拉里（Edmund Hillary）和诺盖（Tenzing Norgay），他们在1953年完成了这个载入史册的壮举。但是大家可能不知道，他们背后还有一群人默默的奉献，没有这些人，这两个人永远也不可能登上珠峰。当时的领队亨特（John Hunt）建立了一支由登山员、夏尔巴人、搬运行李物资的人和牦牛组成的大军，按部就班地往山上进发，同时往返穿梭向更高的营地运送支持物资。到最后两个人要登顶时，亨特已经亲自把物资供应延伸到了距离顶峰垂直距离只有610米的地方。

　　这个故事告诉我们：一个人的力量是有限的，只有在团队的帮助下才能达到最高峰，无论是高山还是事业的最高峰。

　　去年7月黄怒波第二次登慕士塔格峰时，冲顶被安排在半夜，黄怒波穿着笨重的冲锋衣、羽绒服，戴着厚手套，“像一只大熊猫”，从2点走到4点，在刺骨的寒风里，黄的意志力渐渐衰退，每脚踩下去都向后滑，登山杖也几乎失控，那一刻，他提出了放弃。但是登山队的旺加队长站在他身后，不让退，并鼓励他，“继续走一小时就到了”（其实远远不止）。“我是真的一步都不想走了，”黄怒波说，“一个队友走出去10步，然后转过身来，看着我，让我再多走10步，我一步一步走到那个队友的身边，然后是下一个10步。其实，在我往前走的时候，我前面的队友在偷偷向上移动，每一段我可能都走了20步。”就这样，一步又一步，黄怒波终于见到了作为慕士塔格峰顶标志的两块黑石头。

　　合适的合作伙伴可以助你登上高峰，规避风险，但是要建立一个适合的登山队并不容易。著名登山家王勇峰有句名言，“选择队友比选择老婆还重要。”对不合适的队友，要果断地让他出局。

　　《新周刊》的社长孙冕曾跟王石去过北极，王石去南极时，却没有带他。在王石完成“7+2”的庆功宴上，孙冕悄悄地问王石：“为何不带我？”王石神情凝重地回答：“你知道你的毛病吗？在北极你丢三拉四的，一会丢羽绒服，一会在帐篷里又烧了羽绒服的袖子！如果你想登珠峰，这都足以令你丢命，别说羽绒服，丢一只手套就没命。”

　　企业的成功同样依赖于由合适人才构成的团队。在企业中建立一个适合的团队，也跟登山一样，要经历时间的考验和同甘共苦的磨练。

　　黄怒波创业后，几个旧日部下齐齐投靠，黄最初对他们很信任，他自己关心战略布局，把财权人权物权都交了出去，但这些人却私自联合注册了自己的公司，还把中坤一层办公楼的产权也转到他们公司名下，几千万元不知去向。黄在得知真相后迅速采取了行动：“一场酒后，我单身闯豺窝，踢奸贼，踹碎了门玻璃，把所有人统统赶出了公司大门，连夜从外地企业调保安调干部进京，封闭了所有人的办公室电脑……不出几日，这些厮已被统统扫地出门，而且保留了追究法律责任的权力。”

　　现在中坤的团队让黄怒波很是骄傲。中坤现在的总裁焦青跟黄怒波相识于18年前，两个人是从共同患难中结成的伙伴。就像在登山中，最值得信任的伙伴常常是你目睹他一次又一次竭尽全力的人，在企业中，最值得信任的人也是那些一次次竭尽全力将事情做好的人。焦青就是这样一个人。

　　当年为了创业，黄怒波在山西太原开了个中档旅馆。那时候北京还没有高速路通太原，路奇堵无比，常常出发前要带足两天的干粮、水和各种应急设备。在入住中坤总部前，焦青在这家宾馆做了5年的经理。焦青带着六七个人打地铺，含辛茹苦，把一个宾馆做成了两个，做成了山西的十佳企业，为中坤的发展打下了基础。黄怒波不无感激地说：“中坤有今天，多亏了有焦青。”

　　当谈到为什么让焦青做总裁时，黄怒波的回答是，“厚道，有上进心，与我有默契，能明白我的意思”。而在谈到黄怒波时，焦青说：“我对老板是信任的，我知道该怎么做，所以我努力去做。”现在他的手机70%的通话时间都是和黄怒波通话。

　　现在的中坤，核心管理层像焦青这样十多年前就跟着黄怒波共同走过来的有六七位。