登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热点资讯
更多 >>
1. 某银行《与情绪压力共舞》课程
2. 领导力培训课程体系及咨询
3. 领导力培训五大问题及解决思路
4. 全面领导力培训课程
5. 再次返聘!招行《冲突沟通,绽放关系》精彩回顾
6. 吸引和保留最有才华的人
7. 大连某大型制冷空调制造集团《高情商管理沟通艺术》课程圆满结束!
8. ISO、IEC发布多项国际标准
9. 采购被要求做证明题,原因何在?
10. 合理的拒绝,采购路上必然少一些艰苦
11. 除了价格,其他都可以谈
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采购谈判中,供应商总裁晕倒了!
14. 采购三十六计
15. 生产管理三步曲
工具表格下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师
中高层管理技能提升
采购成本分析与价格降低
高管秘籍--弱势管理
九型人格与团队建设
让目标达成--年度经营计划的制定与执行
阿米巴经营模式构建实战
现场改善与生产效率提升
销售精英激励与实战技能提升
业绩飙升的三把利刃
360度沟通与影响力
移动互联时代销售之道
做一名成功的职业经理人
物流基础管理课件
生产与供应链管理
现代企业管理培训
总裁统御之道
让你的团队击中目标
企业实用应用文写作
有效设计薪酬激励体系
为什么每周工作四小时不是神话
发布人:admin 日期:2013-02-25
工作时间更短意味着你能完成的工作就更少。但是,这也并不意味着你需要一周七天、一天24小时不间断地工作。以下是一些真实世界的建议。 我在这方面还算是个新手,所以如果我的假设有些不着边际,请原谅我,但我想这些观众太过精明而不会赞同每周工作4小时,或者任何其他“好得不真实”的概念,这个概念不知怎么成功吊起了数百万人的胃口,就像在满是饿鱼的巨大鱼塘里甩下鱼饵。 也就是说,我还将假设含糊的声明,例如,“如果你想在生活中去任何地方,你就要努力工作”这句话也不会有什么用。并不是说这是一个极端的观点;实际上它是非常正确的。但我猜测你可能需要了解更多的内容。 好的,没问题。如果你想对现实世界中的真实情况有一个了解--像在一家初创企业或者经营一家小企业的企业家那样--那么,你就来对地方了。以下是一些对高科技行业超过三十年的观察: 你付出多少就收获多少 多种多样的是效率、时间管理和工作智慧的方式。我们都有我们自己做事的计划和方式。但其中没有哪件事情--我的意思是一个都没有--能让你违反物理学或经济学的规律。你付出多少就收获多少。 像你希望的那样聪明地工作,但除非你弄清楚如何克隆自己,否则你还是要去工作--而且如果你想要更多的回报,就要做更多的工作。这没有捷径可走。 “每周工作4小时”,其实是一个神话 30多年以来,我从来不知道有哪个人--企业家,高管,经理,工程师,小企业的老板,你能想到的任何人--会让看到这篇文章的人认为每周工作少于40或50个小时就是幸福生活。没有一个这样的人。而且我不知道每周工作少于50或60小时的人会有所成就。而且他们中的很多人工作的时间都更长。 当然,也有每周工作4小时的工作。如果你不介意在雨中淋雨的话。 尽管成功的人走在前面,但他们不会辞职不干 其实我认识数以百计自身感觉非常好的成功人士。你知道,高级主管,创业家,风险投资者,IPO等等。你知道吗?我只知道其中有一个人在可能被认为非常年轻的年纪辞职和退休了。我知道他大概50岁,这意味着在迅速到达顶点之前,他努力了大致30年的时间。 所有其他人仍然在工作,或者在适当的年龄退休。为什么?猜想他们喜欢他们所做的事情。 不要像你应该的那样工作--而是你一定要努力工作 就我而言,对于整个工作的事情,我有几分独特的做法。我从未像我应该的那样工作,而总是像我必须的那样努力工作。这一理念也使我受益匪浅。但我没有提出这一点,并围绕这一理念构建职业生涯。这更多的是“回头看”之类的事情。 如果我必须达到平均数,我会说我确实每周工作40至60小时,这还不包括身为高级主管和管理顾问去巡视工作而产生的数百万公里的空中旅行。有几个星期我工作量很大,而另外几个星期我则到处巡游,但总体来说,我一直工作得相当努力。 正如该理念所说,从未感到我工作得比应该的那样更努力,因为我并非如此。但我总是像我必须的那样努力工作。因此,我总是能够实现我的目标,为我自己,为我工作的公司。而且在大多数情况下,我享受这一过程的欢乐时光。 大约十年前,我从企业世界抽身而退,开始了去做我自己的事情。我将之称为职业生涯的第二春。我可能比以往任何时候都更加努力地工作,但我在以我的想法去行事。是的,这确实感觉很好。 但我知道一件事是肯定的。如果我没有这些年在企业世界的经历,我对你或对我的咨询客户不会有多少启示,现在的我会是什么样子?所以,这些知识和智慧的积累可能必须要花费这么长的时间。故事结束。
上一条:职场中人如何修得好人缘
下一条:李双江之子****门事件的三个思考
免责声明:本网站登载资讯文章是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5