华为公司《从校园人到企业人》感想

发布人：admin     日期：2012-08-30

他们曾是第一版《第一次握手》的作者，他们带着新员工的清新气息，满怀激情地写下那些充满奋进豪情的篇章，今天，回顾他们走过的日子，点点滴滴，都引起他们的无限感慨，在华为这片肥沃的土地上，他们经受风雨，吸取养料，不断洒下了辛勤的汗水。岁月无痕，青春无悔，面对一批又一批踏入华为的新员工生气勃勃的面孔，作为老员工的他们，回首昨天，内心激动不已，他们表达的不仅仅是对工作执着、对人生的思考，更是对新员工的期望。愿这一步步坚实的脚印，一句句真诚的话语，能够带给大家无限的启迪。 袁学军：《第一次握手》中《我的师傅》的作者 我是从部队转业直接到华为的，我原来学的是计算机专业，与程控交换机有许多相通之处，所以在适应工作方面没有太大的问题。我们那个时候培训没有现在那么充实，前三个月一上来就是出差和工作，也没有多少时间参加培训。从我本人来说，我认为华为文化是比较容易让人接受的，我们华为这种机制，特别是分配机制，提供了一个比较好的平台，我认为这是公司得以发展的一个根本的内在原因。在这个基础上，我认为还有周围的人对你的影响，这就是为什么我当时会写《我的师傅》这篇文章。我觉得最早带我做SPBX的师傅，无论从责任心和敬业精神，还是从工作能力都让我非常钦佩，他身上有一种强大的影响力。来公司的第二个项目是跟卢赣平做，他们这个集体比较好，卢赣平、任雄伟、李念几个人都非常实干，很有拼命精神，当时刚做这个项目时，人不多，前途也不明朗。但在这个集体中，却真称得上近朱者赤，我从卢赣平他们身上学习了很多东西。当时卢赣平经常给我们讲他成长的经历，交流的比较多。我感到，一种环境，一种小气氛对人的影响很大，一个部门风气正，一个项目组风气正，那么大家都跟着正，这跟经理有很大关系。因为我们已经有了一个很好的平台了，项目经理一定要起到一个榜样的作用，带动起整个集体。现在我负责中试的新业务部，我希望自己也能象卢赣平他们一样带好新员工。现在许多新员工都已成长为部门的骨干，他们的成长也有一个适应的过程，我们因为有社会经验，看问题比较现实，虽然当时没能到中研，心里也很坦然。而来自校园的新员工的感受就不同了，都希望能搞开发。实际上，分到中研、中试并不是因为能力什么的，而是有些抢人才的味道。对一个刚来公司的人。大家不可能知道你到底怎样，所以干了段时间，中研的人就说怎么优秀的人都到你们那里去了，我说中试就是需要优秀的人嘛。象我们新业务产品在公司的整个业务中是比较复杂的一种产品，交换机产品虽然也复杂，但硬件就是硬件，软件就是软件，比较专业化，可以把硬件做得很精。而新业务牵涉大型的数据库、计算机网络等，牵涉的面很宽，工作量很大。所以每一个人都感觉压力很大。你必须全面掌握、熟悉整个产品，成为“宽频带、高振幅”的人才。 我认为，一个人一定要有职业设计，有长远打算，不要急功近利，尤其是刚毕业的员工，二十出头，非常年轻，起码应该有五年的时间老老实实一心去做技术，不要急于做官，这种想法从长远来看对一个人的成长并不一定是有利的。从我自己来讲，到公司才两年就要做一个负责人，其实心里面诚惶诚恐，有一点赶鸭子上架，明显感觉到对公司整个产品的熟悉程度还不够，虽然时势逼着你处在这个位置，但该学习的地方真是太多了。我常对新员工说，如果你想做一个项目经理，首先起码要用五年的时间使自己成为一个合格的测试技术工程师、测试技术专家。目前我们反幼稚病也是针对这方面来说的，学生的幼稚病有点天生的味道，在测试中也常发现，开发出的产品就是把功能完成，这很正常，因为他们没有那么多的经验。现在我们总结以前的经验和教训，逐步制定出了一些测试规范、设计规范，对我们以前在这方面跌过的跟头、犯过的错误进行总结，引起大家注意。 刚毕业的学生一来就分配到华为我认为是很幸运的事，因为华为为他们提供了最好的机会，我在内地干了那么多年，真正对我技术方面有帮助的大概只有三分之一的时间，真是极大的浪费。当然内地有一个机制问题。如果内地也这样干，可能中国的国有企业早就不是这个样子了。所以大家还是应该好好珍惜。 朱金《第一次握手》中《正确认识自我从零做起》的作者 我是学管理的，上研究生之前工作过六年，比较了解社会，所以到公司以后，定位比较切实，也很容易接受公司的安排。我是去年第一期的，到现在刚好一年。刚来的时候，在生产部锻炼了一个半月，引导培训后分到市场部，在市场部又培训了四个多月，然后下到郑州装机，总的培训时间加起来有六个月，公司去年对我们第一期非常重视，花了很大的精力给我们培训技术和产品。我认为培训对我来说是很大的收获，弥补了我技术上的不足，对一生的成长有很大帮助。在新员工向老员工的转变上，我认为最重要的一点是心态的调整，如何定位自己，特别是从学校没有约束的自由人转变为受企业文化和制度约束的企业人，的确有一个心态的变化。我在新学员做思想工作时，首先是让他们认识到自己已是一个社会人了。其次是让他们学会与别人合作，尽快把在学校里所学的知识应用在岗位中。有些新员工认为他们在学校里学的知识都是最新的、最先进的，认为刚毕业，应该比老员工学的知识先进，其实他们错了，华为公司许多技术远远超过他们在学校课本上所学的知识，还有许多是直接从国外带回来的最前沿的知识，况且课本上的知识还要与实际相结合，在华为公司的老员工很值得我们学习，他们大多比较做实，不象新员工那么讲待遇、条件，老员工曾这样说过：先做，做好了，别人看见了自然会给你，不要自己伸手去要。而新员工总喜欢攀比、喜欢主动要，我认为我们不要伸手要，要珍惜工作机会。在我看来，满意的工作包括回报、工作的环境、自己今后发展的机会这三方面，这些要统一起来很不容易，而华为公司我认为是比较理想的。有一些人找不到感觉，这也很正常，因为一个企业不一定适合每一个人的发展。 我感觉到在华为学管理的上升空间不是很通畅，实际上公司真正学管理的被重用、被认同的不是很多，目前公司中高层领导大多是学技术出身，对学管理的人存在着一些偏见，对管理的认识也存在着一定的差距，但从我们的角度来看，我们对技术的认识也是空白，所以我在去年的文章里也写到：如果我们学管理的短时间内不从技术上进行补充，要想引起领导人的重视也不太现实。这存在两方面的因素：一方面是自身素质能否在短时间内把自己技术方面的不足弥补起来。另一方面，公司也应给中高级领导干部进行管理学方面的讲座之类的培训，加强他们对管理的认识和理解。我与一起来的员工沟通较多，我发现去年学管理的人员岗位流动的比例非常高，基本都换过一次到两次，这就是说学管理的人在公司一年之内没有找到感觉，是不是发挥了应有的作用就很难说了，对此公司应该引起重视。我认为在华为遇到的最大困难是：感觉到自己做的好多事没有得到领导和部门的认可，这是最大的痛苦，回报不回报倒是次要的。不过我这个人比较乐观，向前看，始终感觉这是暂时的，短时期可能不被别人发现，但只要你长期做下去，终有一天你会被别人发现。这个道理我也常跟大家讲。从领导的角度来看，领导应多跟下属沟通，善于发现下面的人某些方面独特的才能，做一个领导应对你手下的每一个人的心态及目前心态了如指掌，你要知道他在你这个部门能否发挥作用，有没有想跳离这个部门的想法。领导一定要关心下属，看他有什么想法，生活上有哪些困难，尽量与他们沟通。公司应该发挥学管理的员工的优势，第一个部门也可以搞一个这样的小机构，为部门出谋划策。 张勇维：《第一次握手》中《勇于接受挑战勇于自我否定》的作者 我是从学校直接分配到华为的。一开始给自己订的起点比较低，当时没有想轰轰烈烈做什么，只是想先适应这个环境，再慢慢去想。找到自己能做的事情。当时与我一起来的许多人都到了市场部或中研部，而我认为一个人应该找到适合自己品格的工作，考虑自己的实力。我是学物理的，虽然上学时也搞软件，但自己毕竟不是专业学软件的。对元器件我比较熟，所以现在做采购计划对我来说也算对口。当时我到了生产部计划部门，计划部是比较重要的一个部门，刚来时我被分到暂存库实习，与我一起分过去的还有物料部的四个人，他们当时心情不是很好，想着一个硕士生，象有些竞争厂家以很高的待遇聘用他们，而且还有房子， 为什么要在暂存库呆着收货，于是向人力资源部要求去中研部，不去中研部就去别的公司，后来他们如愿以偿。暂存库只剩下我一个人，和仓管员做一些工作，我当时自己也有点不舒服，受一些影响，也有许多朋友劝我，但我想做一份工作，什么也没了解、什么也没学着，还不知道它到底是做什么的就走了，是不是有点亏，所以我想还是呆一段时间吧，先从中学点什么，然后边做边了解，哪怕掌握一点经验也行呀。当时也有一定的心理压力，但那种从最基础做起思想告诉我，现在是努力做的时候，不要考虑太多，做好每一件事情或许就是一个机会。当时我收货特别认真。在暂存库工作做得很好，人们对我的评价也非常好，过了一个多月马上就把我调走了，开始做一个大的计划。事后一想我当时是压住了，也没有受别人的影响。领导后来在找我谈话时就说我们一方面是让你熟悉熟悉物料，另一方面是锻炼锻炼。实际上，他们也希望自己所招的员工是否踏踏实实，只要你认真做好每一件事，总会得到大家的认可。因此我认为新员工来到华为这样一个到处是机会的环境里，不要去挑，但一定要把握住机会，先要把自己身边的每一件事做好。我特别欣赏一句话：做好每一件事就相当于给你一个机会。 这是肯定的，企业对你毕竟有一个承认的过程，所以要多想想我能为企业做些什么，不要要求企业给我什么，心态调整得低一些，适应起来就会比较快。 目前我仍然觉得我还没有真正转化成一个企业人，我感以自己做事经验比较少，还是比较单纯。现在除了做好份内的事情，还得领导一帮人去做，把部门工作做好。最大的困难是考虑问题时不能把各方面考虑周全，特别是在一些大的全局范围内考虑问题时，感到工作经验还是不足。因为计划是一个全局性、综合性的管理，不能只局限于一个方面，因此我觉得对别人的要求更高的时候，最重要的是如何提升自身的素质、提升综合业务素质及管理水平。现在新员工的一页已翻过去了，作为一个员工嗣对自己的要求应该更高一些，而且你也必须跟上公司快速发展的步伐，及时更新。所以现在我感觉要学的东西真是太多了。 新员工来到部门，首先第一点就是做好自己的第一件事情，这可能是一件很小的事情。对于到我这里来工作的新员工，第一步我就告诉他们明确的目标，你一个月内要做什么，二个月后、三个月后要达到什么样的目标，该怎么做、向哪些人请教。因为刚来的一段时间，新员工并不知道自己该做什么，很难定位，也不知道自己喜欢不喜欢这一行，要给他一种压力，引导他喜欢这一行。争取他对自己的业务产生很大兴趣。所以我认为新员工一定要有一个短期的目标，和一个相对长期的目标，目标激励人嘛，没有目标，让他们感到一种打杂的感觉，那么新员工的成长速度就很慢，心里会感到自己是次要的，因此一定要尽快明确他的工作任务，积极参加实际工作，这是新员工最快的进步之路。这样在前三个月中就可以考验他是不是合格，接受新事物的程度有多强，他能干到什么程度，不然你今天让他做这个，明天让他做那个，来回换来换去的，这样对一个新员工的成长没有好处。而且因为我是做计划的，尤其感觉到计划的重要性，在我们这个部门，做计划就是做实，不能务虚。因为采购计划每一个数字代表的都是钱、公司的资金，所以必须精益求精、踏实。我在老员工身上学到最多的就是“斤斤计较”，这确实是由这个工作决定的，并不要求你胆大，但一定要心细。另外，计划工作接口部门多，接口数字多，考虑问题多，所以必须谨慎、周到。 计划是管理的一个综合平衡的过程，计划涉及到的是一个管理的综合接口部门，尤其是采购计划。加工计划的培训比较少，做计划的老员工迫切需要进一步的再培训，迫切需要提高他们的计划素质，使他们的理论水平和做实水平能再上一个新台阶。

上一条：邱柏森老师《解决方案式营销》获得好评
下一条：邱柏森老师《关键人才培养》公开课圆满成功

免责声明：本网站登载资讯文章是由会员发布分享，仅为提供给感兴趣读者学习研究使用，不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系，核实后会给予处理。