企业战略执行力

发布人：admin     日期：2009-07-23

课程背景 1. 为什么企业最高领导的战略思路总是无法得到正确地执行？ 2. 为什么我们的员工缺乏了创业时的工作热情与责任感？ 3. 为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任 4. 为什么企业内部各个部门之间壁垒重重、沟通不畅？ 5. 为什么流程再造以后，新的流程规则无法得到贯彻和实施？ 中国企业缺乏的往往不是伟大战略思想，而是有效的战略执行。毋庸赘言，战略是企业安身立命的根本。一项符合逻辑且具适应性的战略本身通常无所谓对错和优劣，重要的是企业是否具备执行战略的能力。本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略懂执行的优秀经理人。 课程大纲： 第一模块：理解战略与执行 1. 企业战略与执行的通俗定义； 2. 中国企业的战略管理现状； 3. 中国企业战略执行失败的原因； 4. 中国企业总经理的三大定位； 5. 中国执行经理的三大思维转变。 第二模块：战略执行：将战略目标转变为执行指标 1. 如何跨越战略执行的障碍？ 2. 如何将战略目标细化为具体衡量的业务指标？ 3. 如何将庞大的战略计划分解到各业务部门？ 4. 如何建立确保战略成功执行的机制？ 第三模块：战略执行：10倍速领导力 1. 如何建立真正的紧迫感？---世界是快的 2. 如何巅覆传统迎接管理2.0？---21世纪需要每个人自动自发的创新 3. 如何吸引人才加盟？---比货币战争更恐怖的是人才战争 4. 如何让管理变得轻松？---改进过程而不是一味地驱使人 5. 如何迫使员工进化？---如果不是强者淘汰弱者，就是弱者在淘汰强者。 第四模块：战略执行：根植执行文化 1. 企业文化的理解 2. 什么样的文化塑造执行力？---只为结果买单 3. 如何让文化落地？---文化落地三步曲 4. 全面解读海尔的战略执行与文化体系。 课程特点： 最前沿的管理理念+国际化的商业视野+案例分析式教学模式+互动式的学习氛围。现场进行实战演练与实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，并制定行动计划，确保在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！

上一条：公共危机与领导力
下一条：文韬武略显英雄，同舟共济展未来

免责声明：本网站登载资讯文章是由会员发布分享，仅为提供给感兴趣读者学习研究使用，不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系，核实后会给予处理。