2007，谁是中国最具创新力的企业？
它们的创新能力如何得来？
创新又为它们带来了什么？
与优秀的外企相比，中国企业的创新还有哪些问题？
什么是自主创新的最佳路径？
揭示中国企业的创新难题
破解未来的创新密码 

寻找中国的创新力量 
■ 文/本刊编辑部
 
众所周知，许多全球竞争力极强的跨国公司，譬如苹果、Google、丰田汽车、IBM、3M公司等，都是极富创新力的优秀企业，他们的CEO也都是极具创新精神的企业家。这些企业不但培育出了令人称道的创新文化，而且日复一日地激励员工们创新技术、开发突破性的产品、不断完善营运流程、构建新型的商业模式。正是在这种创新精神的引领下，他们成功地使“大象”级的企业“跳舞”，并使企业在全球的强大竞争力不断持续并得到提升。
那么，当越来越多的中国企业投身国际竞争的大舞台，当全球化的大潮几乎涌到每一家中国企业的脚下，我们的企业在未来竞争中致胜的关键因素是什么？毫无疑问，也是创新！企业的生命力就源于其创新力，一个没有创新力的企业，很难在未来的市场竞争中立足。自主创新的能力，是中国企业与国际强敌同台竞技的惟一法宝。

事实上，这已经成为中国优秀企业的共识。中国已经涌现出了许多富有创新精神的企业家，譬如华为的任正非、百度的李彦宏、海尔的张瑞敏、联想的杨元庆，等等。他们深知，强调创新精神，才能成就优秀甚至卓越的企业！

创新也是《经理人》杂志多年来最为倡导的企业精神，为了倡导中国企业加快创新步伐，直面竞争，《经理人》杂志再次把关注的目光，聚焦于企业的“创新力”。从2007年开始，我们每年都会评选出“中国最具创新力公司”。《经理人》希望通过自己的努力，寻找中国企业的创新力量，发现它们创新DNA形成的动力因素及培育方法，为其他正在努力求索的中国企业提供借鉴和榜样，从而推动所有中国企业自主创新的进程。

此次入选《经理人》“中国最具创新力公司”的30家企业，皆是中国企业创新精神的极力倡导者和身体力行者，是21世纪中国各行各业优秀企业的典型代表。它们是技术创新的明星和管理创新的典范；它们是各个行业的大师和领先者；在创新文化的浸润下，创新精神已经成为它们的DNA，奠定了企业优良的成长性和光明的发展前景。

上榜者的共同特征

这是《经理人》杂志首次评选“中国最具创新力公司”。这次评选活动于2007年5月正式立项，评选过程历时半年之久。我们知道，无论是国际媒体还是国内同行，都推出过类似的评选，而做出公信力、影响力，并最终通过几年的努力，做成国内媒体中最权威的“创新力”排行，是我们所追求的目标。

《经理人》编辑部以深入研究的态度，认真搜集有一定知名度、规模和影响力的企业的创新事迹和相关数据—— 无论它是何种企业性质，也无论它地处哪里、从事哪个行业，只要它是有创新精神的企业，都是我们所关注的目标。

我们先着重研究了年销售额在10亿以上的企业的创新实践。考虑到不同行业在重要创新指标方面的差异性和各类创新对企业、行业甚至整个社会发展所产生的不同影响，将这些企业细分为消费品生产企业、工业品生产企业、服务业和金融业4大类别。仅在生产领域，我们就研究了1000多家企业。通过一整套严密的评估体系，遴选出最具典型代表意义的候选企业50家，从产品/服务、技术、创新文化、制度、战略、组织结构、商业模式、协作整合等各个维度，对候选企业的创新力进行全面评价。我们知道，年销售额不足10亿的企业中，也不乏创新的“黑马”，考虑到其未来强劲的成长性，在第二轮遴选过程中，几家“黑马企业”也进入了我们的榜单，与首轮入选的企业竞争。参考对管理专家、高级经理人及热心读者进行问卷调查的分值，我们最终确定了30家入选企业。

 因为不同行业存在的巨大差异，譬如对制造业来说，技术创新能使企业、行业甚至整个社会发生翻天覆地的变化，而对服务类的企业来说，服务体系的创新可能更具威力。为了确保评选的公正性，最终出现在《经理人》“2007中国最具创新力公司TOP30”中的，是各类生产企业。它们基本都是各个细分行业的领军企业，绝大多数企业有革命性的自主创新技术和优秀的管理创新，有强大的创新文化，未来亦具有持续创新的动力。对服务业和金融业，我们则另辟副榜，用《经理人》创新力指数，对其创新力进行描述。

这30家“中国最具创新力公司”具有以下共同特征：

● 是某个行业的领军企业；

● 在产品、技术、创新文化、制度、战略、商业模式、组织结构、协作等几方面（特别是产品、技术和文化）具有典型的、在中国企业界有标杆和示范意义的创新，这种创新具有持续性，明显地推动了企业的快速发展，使它们在自己所处的行业占据了领先优势，并成为支撑未来快速发展的重要基石；

● 根据我们的评选体系，它们以上几项创新的综合得分，在中国企业界名列前茅，并且在创新精神的推动下，整个企业都有渴望创新的理念和一种随时将创新付诸实践的行动；

● 年销售额在1亿元人民币以上；

● 具有较强的社会责任感。

华为技术有限公司是中国最具创新力公司的典型代表，这家以提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案为主营业务的企业是中国企业技术创新的典范，并在努力成为全球技术创新的先锋。华为每年坚持将销售收入的10％乣15%作为研发投入，有超过2.5万名的员工在全球各地从事研发工作。信产部公布的“2006年电子信息百强企业专利申请量”排名中，华为以5043项专利位列榜首，专利申请总量相当于后９家企业申请量之和。华为总裁任正非更是以“偏执狂”的执着精神推动着企业的创新进程，华为不但有不拘一格的创新人才选拔机制，还对可能获得专利的创意进行奖励，提出创意的员工都将成为“华为发明家”，获得丰厚的精神和物质回报。正是这种强大的创新精神，使华为多项技术处于世界领先地位，成为华为获得国际竞争力的坚实后盾。

2007年度“中国最具创新力公司”5大发现

在评选和研究“中国最具创新力公司”的过程中，我们发现，这些公司之所以在技术、市场竞争力，甚至综合实力等方面走在了其他企业的前列，是因为它们有如下5个显著的共同特征，而这是特征，正是成就创新型公司的DNA——

它们执着于技术创新，大手笔进行研发投入，以长远的眼光来开展投资。“创新力公司”都注重研发投入，想方设法网罗高素质的研发人才，全心全意在技术的每一个细节上苦下功夫，在“创新力公司”，技术创新已经普遍成为一种基于战略意图的更有计划、更为有效的行动。最典型的是华为公司，这家企业每年的研发投入高达数十亿元，尽管这已经是个庞大的数字，但随着其在全球的影响力不断增大，销售额越来越高，研发投入仍在水涨船高。而誓做“中国黑莓”的深圳宇龙通信，则用各种激励手段，使发明专利成为每位员工的自觉行动，正是这种对自主创新的不懈追求，使宇龙率先攻克了“双待机”技术，推出了双模双待高端智能手机“酷派728”，这款可以实现CDMA和GSM网络同时在线的智能手机，使国产手机第一次在局部核心技术上处于全球领先水平，在国产手机市场低迷之时，仍然在高端手机市场引领风骚。也正是在这种自主创新精神的引领下，中兴通讯在软交换技术和数字集群通信系统上成为世界领先者之一；大唐移动的TD-SCDMA技术成为世界三大3G通信标准之一，使中国首次有机会以自己的国际标准为依托，以自主知识产权为纽带，打造一个不受制于任何外部力量的TD-SCDMA产业链。

产品/服务创新依然是中国企业创新的首选。通过产品/服务创新可以创造市场价值，提升中国企业在全球产业链中的地位，已成为CEO们的共识。推出创新型的产品，成为绝大多数企业突破销售及企业发展瓶颈和弱化竞争的有效方式。青岛海尔是其中的典型代表。从亚洲第一台四星级冰箱，到中国市场上第一台无氟冰箱、第一台节能冰箱、第一台抗菌冰箱，再到全球第一台双门四温区冰箱、全球第一台光波增鲜冰箱等革命性产品的问世，海尔不断创造引领行业升级的产品，从领先满足中国消费者的需求跨越到领先满足全球消费者的需求。而新大冰箱的研发成功，不但改变了美国和欧洲消费者大冰箱的传统概念，也使海尔冰箱跻身美国和欧洲最昂贵的冰箱之列—— 海尔以自己的方式，影响了世界冰箱产业的方向，奠定了中国企业在全球冰箱业的地位。

董事长和CEO是企业创新步伐的领导者和直接推动者。面对日本企业对中国家电企业“甚至没有自主创新能力”的断言，海信集团董事长周厚健却坚定地认为，“目前成功的跨国公司没有一家不是拥有尖端或核心技术的。虽然现在我们没有核心技术，但技术是一步步做起来的，核心技术是可以追赶的。”在他的推动下，海信经过4年的艰苦努力，研制出“信芯”，中国家电企业第一次有了自己的核心技术。海信经过3年技术攻关的电视液晶模组生产线也于9月19日在海信信息产业园正式投产，为振兴中国平板产业注入了一针兴奋剂，电视平板只能由外国企业生产的历史也由此宣告结束。

汉王科技董事长刘迎建认为，产品的平均生命周期只有3年，只有源源不断地推出新产品，打开新市场，才能维持企业的生存和发展。“汉王比较宽容，创新成功是概率，谁都无法拍胸脯。我们要做到的是，打胜仗要比打败仗多，最终获得成功。”刘迎建说，“你在公司的地盘，怎么扑腾都可以，只要不去外边扑腾就行。你在公司主业的地盘上，形成不了产品，形成专利也行。为未来竞争对手设置屏障也行。” 在刘迎建的影响下，创新已经成为汉王科技企业文化的一部分，深深扎根于公司每个部门之中，成为员工们的自觉行动。

具有创新力的公司善用创新组合拳，并通过塑造有竞争力的创新文化，使整个团队将创新和持续创新视为自己的重要使命。他们不把创新单独地放在简单一个产品身上，而是在内部的员工回报系统、员工激励系统等各个方面都坚持创新，这就使得公司产品以及服务的创新具有了可持续性。在产品服务创新的基础上，辅之以业务模式创新和高效的运营体系，再通过各方协作，进一步激发创新，一系列的创新组合拳，是不少“创新力”公司的共同追求。中国PC业的王者联想集团，每年将25亿元用作研发投入，并采用双通道的职业发展路线，即专业创新发展路线和行政管理路线，“这为那些愿意做研发、擅长做研发人员的发展铺就了上升的台阶，使他们能够安心工作。”联想集团董事局主席杨元庆说。而联想集团也正享受着创新所带来的高额回报——目前，该公司每年来自于专利的收费就高达三四千万美元。

协作亦是创新的关键因素。越来越多的企业认识到，靠“孤军奋战”来创新，会导致资源局限和爆发力不足，甚至会影响到创新的有效性和速度。超越传统行业边界，与整个生态系统展开协作的创新方式，正逐渐成为创新型企业DNA的一部分。全球最大的中文搜索引擎百度公司，曾推出过百度贴吧等一系列富有创造力的创新产品，在中国搜索引擎市场拥有了60%以上的占有率。2006年5月，它与IBM协作，拓展硬盘搜索市场；今年1月，它又牵手全球四大唱片公司之一的百代公司，与其共同打造正版网络音乐共享平台，开创了数字音乐新纪元。

创新，已成为中国许多企业的自觉行动。但是，如何使创新成为一种长期的努力，成为一种持续的能推动企业前行的动力，仍然是值得所有中国企业深入思考的重要命题。  

附文：
“2007中国最具创新力公司”评选说明 

≤ 凡是能改变己有资源的财富创新潜力的行为，就是创新。我们从产品、技术、创新文化、战略、制度、商业模式、组织结构、协作/整合，共8个维度来评估企业的创新力，而每个维度又有具体的二级指标和三级指标。这是一个综合各行各业中国企业的全球竞争力，以及各行业具体创新能力等而设定的一个复杂函数。最后，《经理人》为了更准确地评估企业的创新能力，与专家一起设计出创新力指数，用来评估创新力，我们以国外相关行业的创新能力作为基准数，把各企业的创新力进行了相除并赋予系数，得出创新力指数。

≤ 《经理人》编辑部开始深入调研，搜集了近2000家中国各行各业有一定知名度、规模和影响力的优秀企业的创新事迹和相关数据，通过一整套严密的评估体系，最终确定了30家入选企业。

≤ 我们的评估指标，按照国际上的价值导向，侧重企业的产品、技术方面的创新，即产品/服务、技术所占的权重最高，两者高达45%。对制造业来说，技术创新能使企业、行业甚至整个社会发生翻天覆地的变化，而对服务类的企业来说，服务体系的创新可能更具威力。为了确保评选的公正性，最终出现在《经理人》“2007中国最具创新力公司TOP30”中的，是各类生产企业。对服务业和金融业，我们则创造另一个专门的评估体系，挑选了部分企业作了创新指数的计算，作为副榜供读者参考，但其指数跟主榜的相关企业创新力指数没有可比性。