【邱柏森说执行】如何打造员工的信念

发布人：admin     日期：2014-06-26

【商战片段】 2000多年前，有个组织给人们一个好处，叫极乐世界，让人相信了一辈子，人们就一辈子都在为这个好处努力，修行。 【执行解码】 要让员工能够像僧侣一样对待工作一样虔诚，一样努力的话，那么就必须打造员工的信念，让他们相信跟着你有好处。员工的根本利益，共同利益看不见，摸不着，如何让员工相信，是老板必须解决的大事。 如何操作： 步骤1：树立宗旨和目标。 宗旨和目标的背后则是利益。建立和管理组织，首先必须明确其宗旨，即各成员为什么而结合、为什么奋斗。这就是价值观。 步骤2：描述愿景 通过愿景给下属以希望，让他的价值观得到满足。宗教说让你到天国去，天国是啥，就是想啥有啥，啥都不缺。这帮人一听，想啥有啥，那我得去，要是去不了怎么办，他也告诉你了，你得下地狱，地狱啥样，他也给你描绘了愿景，就是要啥没啥，一天到晚在那折磨你啊，这人一听可得往天堂去啊，内心就有干劲了。所以要根本调动员工积极性，你就要给他讲清利害，他自己就会趋利避害。 步骤3：指明道路、阐明策略 当愿景刚一提出来时，大多数也不一定相信的或者大多数人不一定长期相信，饼画的很好，能不能吃到是两回事。企业家要干的事就是把墙上的挂的美人，变成炕上的老婆，还要跟她生出孩子。这就还需要你给他指出实现愿景的具体道路，用什么样的方法策略。 步骤4 换软件 员工来你企业的时候，脑子里也已经预装了一套程序。当发现这套程序已经跟你们不兼容的时候，你就得给他换套程序。要给他脑袋里面换软件

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