吉利的全球型企业文化打造之旅

发布人：admin     日期：2013-11-13

李书福，一个从被人笑异想天开的土鳖老板到现在开始发展实现全球战略的企业领导人。最初说能做汽车，没人相信，可是他的吉利做得很成功。当大家眼光还在看别人收购国外企业时，他提出收购沃尔沃并成功。 是什么，让李书福走到今天？是什么支持这个企业走向更辉煌的明天？ 观看吉利，已走过创业最初期，由老板一个人说了算的年头，当收购沃尔沃成功就决定了他们必须走全球化的战略。可是，任何一个全球化的企业都会面临跨越国界的信仰、语言、肤色、商业成功的氛围等全球企业文化建立问题。用十六字来简单概括就是：各美其美、美人之美、美美与共、天下大同。 为完成这简单的十六个字，吉利做了大量的工作： 首先，建立一个清晰的治理架构，明确管理原则和授权。沃尔沃经理层因为得到了更为明确与宽泛的授权,工作积极性有效提高。 其次，特别关注与中层领导进行变革管理。沃尔沃汽车130名主要部门负责人，每年两次在总部开会，重点讨论领导力和公司新文化的形成，每个主管要做出的领导变革承诺和行动。在吉利推行领导力变革，是李书福全力推动的项目，只有每一个负责人能管理好自己，做好领导的榜样作用，才能影响并带领下面的员工一起为了公司的总目标而自觉努力。当领导力成为公司企业文化，每一个进来的人，都将在这样的氛围里受到影响，成为吉利的高效人材。 最后，加强沟通。过去三年，李书福本人和工会、副董事长、CEO、全球高管等都保持密切沟通，共同制定了公司的使命和愿景，取得了良好的效果。让大家都乐意去做的主要原因，是大家都认为这件事情是可为的，也是自己想为之的事情。领导重要的工作之一，就是建立共同的使命与愿景，在这方面，不可否认，李书福是具备强大能量的真正的领导者，他相信尽管中西方在管理、人才、理念上有差距，但定能表现出真正属于吉利的商业魅力。吉利在充分利用好全球资源，满足市场需求的同时，学习理解各国商业与企业文化、规则的差异，尊重与包容，实现真正的全球型企业文化。

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