8090管理张高睿分享骨干员工也有职业倦怠，怎么办

发布人：admin     日期：2013-06-14

等企业发展到一定阶段的时候，一些骨干的表现就不见得那么“骨干”了，出现了消极倦怠的现象，变成了“弃之可惜，食之无味”的鸡肋，用也不是，不用也不是。其实，这是一种职业倦怠症，在职场上很常见，无论普通员工还是骨干员工，都可能会出现这种现象。员工职业倦怠对企业的危害性很大，特别是出现在对企业有突出贡献的骨于员工身上，其危害更大。要缓解这一症状，管理者不妨从以下几方: 1．做好员工心理调查或培训 就目前国内企业的现实状况来看，引入专业咨询团队来专门针对员工职业倦怠问题开展咨询，还很难做到。不过，我们可以通过其他途径来达到相同的效果。比如，通过对员工进行定期的心理调查，可以发现员工是否存在职业倦怠等心理问题，以及职业倦怠发生的严重程度。另外，定期对员工进行心理培训，可以帮助员工提高抗压能力和自我调节能力。 2．有效地提供资源 企业通过积极、有效地提供物质和精神支持，可以满足员工追求的工作目标与所需的物质和精神支持、工作控制力和决策参与权利等匹配，从而更进一步激发员工的工作热情，改善员工职业倦怠的现象。 3．建立和谐的人际关系 良好的人际关系是舒心工作的前提。但有些企业内部人际关系过于复杂，员工把大部分精力花费在处理复杂的人际关系上，时刻需要留神来自四面八方的明枪暗箭。身处这样的企业，人很容易觉得身心好疲惫。因此，企业有必要营造轻松和谐的人际关系，引导员工之间建立和谐、自觉、进取的文化氛围，注重沟通与协作，将工作重心转移干。 4．实施职业轮岗 工作失去新鲜感，工作内容单一、乏味，很容易造成员工职业倦怠。因此，适当丰富工作内容，采取轮岗的方式，可以为员工的职业发展带来新的刺激，从而缓冲甚至消除其疲劳感和乏味感。在对员工进行职业轮岗时，应当冷静地判断其职业和岗位需求与个人兴趣、能力匹配的程度，理性地选择适合的岗位。如果进行职业轮岗后，员工对当前的工作还是无法提起精神，或是工作状态不佳，那么劝其离职是比较可取的方法。 5．提升员工成就感 对于任何人来说，自我认可都是推动自身进步的一个重要条件。任何成就的积累都需要一个过程，在这一过程中，那些看似微不足道的小成就，却是帮助员工建造自信大厦的基石。所谓提升员工的成就感，就是領芦员工完成一项任务或者取得点滴进步的时候，都对其给予肯定，尊重其取得的进步。实践证明，这样的认可行为可以给员工个人带来良好的心理暗示，使员工即使面对压力，也不容易产生倦怠的现象。一般来说，企业可以通过肯定员工取得的成绩，平衡其工作期望以及适当的物质激励等方式来提升员工的成就感。 帮助员工缓解职业倦怠，实现职业保鲜，是企业一项长期的工作，旨在留住人才和提高员工工作效率，从而提升企业整体效益。

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