兰刚讲故事：跟随内心的罗盘

发布人：admin     日期：2013-03-26

如果不是EILEEN带我来，我断然注意不到路边这间雅致的书房。坐在窗边，若不是看见那些零次栉比的高楼，恐怕会以为身处四十年代的老上海。旁边就是著名的常德公寓，张爱玲在其中的一室生活了五年，写出了奠定她文坛地位的几部重要作品。 　　这个书房的墙上贴满了张爱玲的粉丝们在此举办读书会的快乐照片，书架上摆满了各种版本的她的著作，俨然就是朝拜这位文学才女的圣地。 　　“你也是张爱玲的粉丝吧，所以会约我在这里见面。”端起咖啡，我开始拿EILEEN打趣。她微微一笑，说：“当然啦，你看我的英文名就是用她的名字呀。” 　　EILEEN是我的大学同学，一毕业就去美国念书，然后在那边工作，刚开始也就做些普通的技术性工作。前几年公司进入中国设立研发中心，她有先天优势，又熟悉公司的情况，就被派回来做了总经理，可谓顺风顺水。 话题讨论：你有自我革命的勇气吗？ 　　“你是研究领导力的，我想问你，像我这样的人，什么样的领导力风格适合我呢？”EILEEN性格不改，喜欢开门见山，“为了胜任总经理的工作，我也看了不少领导力的书，什么情境领导力，沉静领导力等等，越看越糊涂，每个流派都说自己最好，我都弄不明白学哪样才好。” 　　我忍不住笑了：“哪样都可以好，都可以不好，关键是适不适合你，以及你想达到什么目的。”我看到手边一本杂志的封面正好是李小龙的照片，就举起来说：“李小龙和你一样，从香港去美国生活多年，然后回到香港。那个时候，香港已经有很多人都在拍功夫片，但只有他成为一代国际巨星。为什么呢？因为在美国的生活经历开阔了他的眼界，使他不再拘泥于原来咏春派的束缚，开始寻找能更快速，更有效地击倒对手的方法。他看阿里打拳，似剑客挪步，学跆拳道踢腿，最终形成自己的风格，融合了多种格斗元素，从而在众多功夫演员中脱颖而出，成为一代国际功夫巨星。” 　　EILEEN似有所悟，微微点头。她顺手拿起一本《金锁记》，一边随手翻着，一边幽幽地说：“张爱玲真是位悲情的作家。小时候父亲就不喜欢她，甚至扬言要杀了她；赴香港求学，大学还没念完，香港就沦陷，被日军占领，不得以回到上海；后来萌发恋情，对方居然是汉奸，害得自己也背了黑锅，落得骂名，真是一生坎坷啊!” 　　我端详着墙上的老照片，感觉像回到了那个时代。我扭头说：“你知道吗，其实一个领导者的成长就和一位作家一样，坎坷的经历其实是她的财富。对于张爱玲来说，她出生在名门望族，若没有这般起伏的人生经历，她绝对写不出那些动人的作品。所以，你刚才问我，什么样的领导风格适合你？我要问你的是，你的人生经历是什么？这些经历如何塑造了你的价值观？什么激励你走到现在？又是什么激励你用好手中的权力去积极影响别人的生活？你只要把这些问题想清楚了，你就找到了自己心中的罗盘，自然会形成自己的领导风格，不用刻意去模仿别人。” 　　EILEEN拿起一支笔说，“你这几个问题问得很好，我先记下来，回去要好好想想。你说的对，我也一直在问自己，我回来的热情到底是什么？但回答这些问题对我的员工有什么关系呢？” 　　“关系很大，”我忍不住挥舞着双手说，“领导的心智不是学来的，卓越的领导者往往从个人危机和自己独特的生活经历中发掘出领导热情，并以此激发员工的工作积极性，帮助他们做到最好。所以，我们说卓越领导力的培养主要包括三个方面： 　　首先是自我认知，回想你的人生经历，找出你的动力之源，发现你的核心价值观，以及它们在如何影响你的领导行为； 　　其次是建立支持团队，这个团队包括你的直接下属，你的导师，和你的同僚。在你遇到挫折，面对挑战的时候，他们能给你坦诚的反馈，和明确的建议。 　　最后是保持平衡的生活，除了你的职业生活，还需兼顾个人生活，家庭生活和社区生活。这就好比给桌子都装了几条腿，它就不容易一碰就倒，因为领导的旅程注定是颠簸的。 　　EILEEN一边飞速地坐着笔记，一边问：“那独善其身以后，怎么样才能放大我的影响力呢？” 　　“那就必须要通过授权了。授权并非仅仅是把任务交代下去那么简单，有这样几个要点需要注意： 　　出现在员工需要支持的场合，让他们感受到你的关切和实干。有很多总经理一天到晚忙开会，天天忙着从一个会议室赶到另一个会议室，完全和冲锋陷阵的员工失去联系，你说这样的老板有谁会买她的帐呢？ 　　但关心不意味着无底线的包容，优秀的领导者知道何时应该去挑战队友，鼓励队友大胆突破，而不是满足于现状。每个人都有惰性，适度的压力可以激发人的潜力，这样的领导者才是真正关心员工成长的。 　　归根结底，没有领导力就没有执行力，而领导力变革的关键在与领导者的自我革新。很多CEO一味抱怨下属缺乏执行力，给员工安排很多执行力方面的培训，其实是缘木求鱼。因为执行力是表象，领导力才是内因，而领导力变革只有从上至下，方显成效。所以说，领导力变革最难的就是领导者的自我革命。“ 　　EILEEN停下笔，抬起头来说，“是啊，说要改别人容易，最难的是改变自己。我过去一直搞技术工作，并不擅长和人打交道，但我觉得现在自己有机会通过总经理的工作去帮助别人，成就别人，这种感觉比自己出了研究成果还开心，我想这就是你说的我的领导激情的源头吧。“ 　　我忍不住轻轻拍手笑着说，“你找到感觉了，看来这爱玲书屋确实帮你找到了灵感呀，希望你在商界的成就也能比肩爱玲在文学方面，到时你真要感谢这间书屋的灵气了。” 　　思索： 　　1.我的内心到底要什么？我有什么样的价值观？在纷纷嚷嚷的世界中，被一个个外部目标鞭策着的我们，到底是否自省过这些问题？ 　　2.一个自信的领导者，他的领导力和影响力才是穿透性的，那么自信来源于哪里？是来自于对外部的绝对控制，还是来自于内心的笃定？ 　　用户朋友，当你分享出你的见解或者提出你的疑问后，有望得到兰刚先生及时的回应。

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