是什么谋杀了优秀员工

发布人：admin     日期：2013-01-07

是什么谋杀了优秀员工 作者：乔宇 是什么谋杀了优秀员工，我在做的一个公司里，有一位男性员工，他所在的部门是人力行政部，他的岗位是行政专员专门处理各种杂事，什么空调维修啊、采买东西啊然后就是解决领导随时的吩咐。这个公司的总经理加上董事长（其实就是老板）共六位领导再加上一位部门经理都可以随时安排他活，这意味着他有七位直接领导，于是就出现了：他有一件事情没有处理好，就会有高层去找他的部门经理，部门经理也不太清楚领导们都交给他了什么工作，但是批评是要批评的，可怜的员工，干与不干、干的好与不好都会被批评。 他到目前为止在这样的工作环境中已工作了一年并且在人力、物力都极匮乏的情况下努力的做好自己的工作，默默无闻总不声张，经他购买的东西信价比都还比较好，他还能默默的补充领导未想到的事情，同时当公司需要加班的时候他也没有抱怨，公司需要购买东西的时候，如果需要垫资，他也不犹豫的垫付，他的工资很低只够基本生活，小伙子给你的感觉也比较精神，慢慢的这位员工开始和部门经理抱怨，但在工作中每件事情都在努力处理着，终因寡不敌众缕缕败阵，处处挨骂，沮丧至极工作效率越来越下降，有时开始坐哪发呆，中国有句俗语“虱子多了不怕咬”他现在生的就是这个“病”！于是负责招聘的行政人员在智联招聘网站的简历库中发现了他的求职简历，这意味着他想找工作了！ 我们分析这位员工具有优秀员工的基本特点：1、任劳任怨2、在有一定压力的情况下态度积极，当然后来的消积是由于公司管理问题造成的，后面我会分析公司管理出现的问题3、办理事情干脆利落4、能及时的补充领导未想到的事情。 　　我们在思考是什么谋杀了优秀员工哪?往大的地方讲是结构、流程和系统,往小说就是领导力方面的多头领导；在结构上公司应该把工作分配的事情交给部门经理处理，而不是N个领导，一天内分配N件事情，部门负责人会考虑分工情况及员工工作任务布置点的问题，这样就会做到忙而有序；流程方面也有问题，一个流程点接受多点的控制，也会出现问题的积累；这种现象也可以体现出公司系统比较混乱；当管理者发现问题时往往容易追究办事人员的责任,但有时我们发现,其实真正问题的罪魁祸首不一定是员工,而是员工背后的制度、流程和结构等等出现了问题，如果真是这方面出现了问题，哪么无论岗位上是哪位员工，都会出现类似的问题的，这个道理与“时事造英雄”有点相似！ 　　　管理者知人善用的同时要了解岗位工作任务的情况,要合理的分配任务,考虑任务与员工能力及目前情况的搭配情况.不能孤立的思考问题,我们发现往往职级越高的员工,思考问题的面就会越广越深，可以看到错综复杂的现象后面的东西,也就是发现事物的实质.只有这样我们才可避免发生谋杀优秀员工的情况出现．

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