送优秀员工到对手公司

发布人：admin     日期：2012-09-12

送优秀员工到对手公司 乔宇 我下面要说的伟大的管理者，说他们伟大是因为他们无偿的为他们的竞争对手培养并输送优秀员工，并乐此不疲，他们输送的方法如下： 1、 承诺不兑现，这伟大的管理者在项目初期对项目人员许诺有加，底薪可能不是太高但是提成较高而且发放的频率也高，将来发展方向的许诺也高，真是加官封银！这样就为后期的高成本打下伏笔，管理者越来越感觉当时的承诺难以兑现，所以总是想或多或少的苛刻一点算一点，当苛刻到一定的时候就会撕去伪装；当项目开发的初期项目人员为项目加班加点、能者多劳，全身心的投入项目的同时全方位的提高着个人能力和对项目的了解程度，这样他们就变成了项目的关键性人才，同时员工也感觉到了自己能力的提升和当前他们真正的价值所在，这样就会导致他们在处理与管理者的关系时自然随意，慢慢的积攒了管理者对他们的不满情绪，再加上喜欢输送优秀员工的管理者一直在考虑用工成本这个问题，就以上的种种原因，喜欢输送优秀员工的管理者就开始对项目的总体情况做如下分析：项目已正常运转（其实项目只是刚开始正常运转到真正的平稳期还是有一定距离的）、目前项目的成本过高，原因最主要的是提成总体费用偏高！相关项目人员不服管理，他们的忠诚度有问题；于是鸿门宴开始上演了，项目关键人员渐渐离开，与此同时竞争对手则像一只敏捷的猎豹，候机追赶着这批离职的人员，给他们提供更为高的薪资及支持力度，而离职的这批人员也非常喜欢自己的收入及地位的明显提高，这批员工认为终于实现了贡献与价值的等同，于是他们在竞争对手的公司中不尽余力的、用其所了解的一切为现在的雇主提供可以提供的一切（就中国目前的情况而言，保密协议对中小企业的离职员工是没有什么太大用处的，诉讼费比罚金要高许多）。但事实中确实很少有企业主能做到兑现很实质的东西，像是股权或分红等等之类的，这类的企业主每天都做着送优秀员工到竞争对手的公司的事情；不兑现承诺是一件比较糟糕的事情，企业只有对很优秀的员工才进行这样的口头或书面承诺，这就说明得到这种承诺的人员是优秀的、具有一定能力的人员，哪么当企业在雇用他们的同时，让他们更多的了解到了企业的真实情况，当企业不兑现承诺后这些优秀的人员一定会离开这个不守信用的企业，那么优秀人员会带走什么哪？很可能是企业的重要信息，我们对不守承诺的人或团队还需要遵守承诺嘛？ 2、 管理者没有人格魅力：什么是人格魅力？人格魅力是指一个人的感召力和影响力,它是由一个人的理论水平、思想素质、工作作风、业务水平、工作能力等方面的综合因素构成的。简单的说许多管理者只把员工当做工作工具，忽略了其作为人的情感因素，只是一味的强调产值及过于苛刻的制度，老祖宗讲苛政猛于虎，有时过于苛刻的制度是送走员工的直接原因，这制度中包括低于人力市场的薪资制度。领导者的专业素养也非常重要，现在管理越来越复杂，因为现代员工所接触的信息量很大，他们的个人处理各种问题的能力越来越强，所以如何让这样的员工信服就要依靠领导者专业能力及工作作风等软性素质，还有处理各种复杂问题的能力等等，这些因素做不好就会降低领导者的人格魅力，不被员工所吸引，好的人才就会随时飞走，就象中国的老话讲的“没有梧桐树引不来金凤凰”即使经过千辛万苦找来了优秀员工，也会让优秀的员工飞走，优秀员工的离开是件可怕的事情，因为走了庸者对企业并没有伤害反尔有好处（庸者忍术很高的啊！），但是优秀员工走了，对企业是致命的一击！不但优秀员工离职公司损失很大，就连普通员工离职也会加大企业用工成本的，所以如果员工的能力符合公司岗位的需要就要减少离职。当然更不能主动送优秀员工到竞争者的公司了！ 3、 不合理的分配制度及非良好的激励政策：有些管理者设计了较好的利润分配制度，而有些管理者却一味的考虑成本问题，忘记了作为员工个体，特别是优秀的员工，他们也很在乎付出与收入的对等性，随着物价飞涨和人们对美好生活的向往，使优秀员工更加计较自己收入的问题，而且有一部分优秀员工在以往的生活经验中都有受到不公平待遇的经历，所以他们越来越看重即得利益，他们对职业生活没有太多的憧憬只要保证市场公平薪资待遇之下才考虑在一个公司内长期工作，比较流行的什么职业发展规划啊，较好的员工关系和员工分红啊等等，口头的给予对他们来讲诱惑力并不大，即使有的管理者在与优秀员工面谈时，优秀员工也同意在一定时候给予他们职业规划中的提升等，付出才可得到东西时，他们在等不到的情况下他们会很快的飞走，所以薪资制度在制订过程中要合理的进行再分配的同时，还要考虑到是否有再长久的激励制度，如果不能实现合理的，具有激励效果的制度，哪就是又一次为成功的输送优秀员工到竞争对手的公司奠定基础。 4、 没有吸引力的文化：每个公司有公司的文化，每个部门有部门文化，虽然这些文化不见得非要落实到纸面，但是文化确实在公司、部门和人的血脉中流动着，在关键时刻起到至关重要的作用，有的公司的文化非常好，每个人守规则的同时又感觉很舒服。但有的公司人员抱怨连天，再好的制度都被找出无数个不让人认同的理由，欲加之罪何患无辞，如果公司的文化，由于管理者的无意引导变成了抱怨文化，公司就会陷入混乱状态，其实混乱状态和抱怨文化是相辅相成的，这种混乱只能说明一点管理者能力有限！不知道问题出在哪里，结果只有一条：送优秀员工到对手公司； 5、 员工信息管理不到位： 员工信息是一个公司很重要的商业机密，有些公司很重视OA、ERP等，除公司员工之外无法登陆的管理系统的建设。管理系统的使用很有利于对员工信息的保密工作，当然还有其它更好的作用，但是在本文中就不展开叙述。没用管理系统的公司员工的通讯录只要有邮箱就可以快速传递，现在的猎头公司非常多，他们挖空心思四处寻找业内的各种优秀人员，一旦一位优秀员工被猎头挖走，哪么这位员工的邮箱里就会有全公司人员的联系方式，这位员工工作中接触的所有员工都会成为这位优秀员工的被吸引对象，如果被挖走的是普通级别的员工对公司的杀伤力还不算大，但是如果是管理层面的员工危险性就太大了，业务信息的流失、其它普通优秀员工流失和优秀管理制度、思想的流失，我们主动的送了份厚礼给竞争对手的公司； 6、 领导者不控制自己的脾气及癖好，现代社会人们平等自由的思想越来越强，特别是在这样的私人企业里，如今人们的信息获取的渠道越来越多，给优秀人员提供的就业范围越来越广，也就是说优秀员工根本不用担心就业问题，有许多企业可供他们选择，如果领导太过专制化，这此优秀员工将离开。当今管理者再也不会享受到君权的感觉了，君权时代已过，我们做为领导也要把自己放到一种公平和团队的概念中去管理我们的团队，管理者是服务员工的，不是员工头上的太上皇！想做太上皇的领导者只能维护两种人，一种是阿谀奉承，一种是能力不足的人，“阿谀奉承”的这种人在这里不再多谈了，在实际工作中大家也都可以看到或感知到，“能力不足”有多种原因，一种干脆就是能力问题，一种是刚上社会但有上进心的，他们在不知道控制脾气的领导手下干活其实就是为了使自己能力变强，然后找一个更好的地方，为哪个更好的地方努力贡献一切，这就是不控制自己情绪的领导人在为竞争对手培养人才，一但这样的员工成熟，领导者就用自己的脾气把他们送走！ 其实还有许多原因，因为篇幅有限，今天就写到这里吧。

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