浅析中国民企与现状与发展的历经阶段

发布人：admin     日期：2011-07-19

我国民营企业的发展已经近已有二十多年了，由小到大，由弱到强，由少到多，一路上走过了无数坎坷。大浪淘沙，有的化蛹成蝶，发展壮大了，成为集团化企业，走出国门并面向世界,纵横于国际市场。也有的经营不善，惨遭厄运，在发展中被淘汰，消弭在历史的晨风中，只留下一点回忆,但据相关数据统计,中国民企的平均寿命只有三年半左右,由此可见,民企经营管理的缺陷遍地可见。 以沿海经营发达的地区为标本，我们很容易就发现企业的发展规律，找到企业发展中的困惑，即如何搞好经营管理。珠三角与长三角地区，是我国民营企业最密集的地区，而地处珠三角的东莞市也是我国民营企业发展最早的地区。然而，这里的民营企业老板也仍然为如何搞好经营管理而困惑。那么，这些困惑如何产生，又是如何成为民营企业发展过程中的隐形杀手呢？ 一、民营企业经营管理发展的四个阶段 探讨民营企业经营管理的发展，一定要注意到民营企业发展的四个阶段。 一是资本积累经营管理模式阶段； 二是家族经营管理模式阶段； 三是职业经理人经营管理模式阶段； 四是集团化经营管理模式阶段； 这个发展过程是阶梯式的，根据对不少地区企业发展的研究分析，发展规律和发展趋势大同小异。但是，在发展过程中，这些发展阶段往往成为不少企业的“终结者”。 其中，第二阶段过渡到第三阶段，第三阶段过渡到第四阶段是两个最令企业困惑的发展时期。如果能尽快地转变经营模式，闯过险关，就是胜利，就能够扬帆远行，进入稳定的发展阶段；如果还固守传统的经营模式，抱残守缺，不知变通，那只有坐以待毙。 二、民营企业经营管理发展的四个不同阶段的特征 1、资本积累经营管理模式阶段。这个阶段时期最突出的特征是：具有投机性。这是我国改革开放伊始制度不完善、法制不健全造成的客观事实，也就是现在处于热点和焦点的“民企原罪说”。例如：卖方市场，政策放开，企业改制等等，都给民营企业的发展创造了客观条件。不管采取承包、租赁、收购等，或者是采取借钱、贷款、集资等合法的或非法的那种形式，在短时间内完成简单的资本积累。这种简单的资本积累通过市场的再扩大，就完成了第一阶段的资本积累。这一阶段的经营管理模式非常简单：一是靠关系；二是靠及时地捕捉市场信息；三是靠灵活简便的经营手段。 2、家族经营管理模式阶段。这个阶段时期最突出的特征是：企业老板就象皇上金口玉牙，经营管理没有规则。突出表现为：一是有钱了，亲戚、朋友、哥们、老同事，老战友等等裙带关系都聚到一起沾光借利；二是用自己的人听话放心；三是抄袭来的规章制度挂在墙上，经营管理个人意志说了算；四是第一阶段的经营管理痕迹仍然在延续。然而，这一阶段的家族经营管理模式却巩固了企业的资本积累，企业开始面对市场，市场经济也向企业提出了更高的要求。面对市场经济的严格要求，民营企业必须提升自己，以适应市场经济的要求。而引进管理，引进人才，弥补不足，完善自我，就成为民营企业的唯一选择。 3、职业经理人经营管理模式阶段。这个阶段是比较漫长，进展顺利的约3-5年完成，进展缓慢约10-8年完成，甚至还需要更长的时间。民营企业经营管理在这个阶段时期大致要经过三个过程：一是引进管理，引进人才的过程。这一过程中最突出的特征是：民企老板及其家族成员与经理人在经营管理理念上矛盾的磨合过程。二是建立符合企业自己特点的企业架构、规章制度、企业文化、稳固市场的过程。这一过程中最突出的特征是：先进的经营管理体系与企业固有的经营管理痕迹间的冲突。三是提升企业文化，增强在市场的竞争力，扩大企业规模的过程。这一过程中最突出的特征是：民企的投资人——老板与经理人在经营管理的理念上再次矛盾的磨合过程。所以说在第三阶段既经理经营管理模式阶段时期的最突出的特征是：民企老板与经理人之间在企业经营管理理念上的矛盾。这个矛盾一直反映在整个阶段之中,有的职业经理人由于与企业老总的经营思路与管理方式有所差异化,在试用期或一年内离职的,都是由于水土不服所造成的原因所在；另据相关数据分析,一般的企业内的职业经理人在企业的时间为二至三年,最终还是由企业老板模拟管理方式去运营管理,也将会导致企业做不大的原因所在。 4、集团化经营管理模式阶段。这个阶段时期最突出的特征是：企业的投资者与企业的经营管理者分离，也就是说经营权与所有权分离出来。是说企业的投资者是以董事会的形式决策企业的发展方向，做出原则上的重大决议，而不再参与企业日常的经营管理。而经理人则要按照董事会的决议，独立的承担起企业经营管理的重担。其主要矛盾是：企业规章制度适用性的完善和企业文化的再次确立和提升，这类企业在民企当中所占的比例在百分之十以下，也就是中国民企走出去的企业，重视企业战略规划与员工职业生涯发展与规划的企业。 三、困扰民营企业经营管理发展的两个关键期间 笔者认为：困扰民营企业发展和使民企老板困惑的两个期间是：第二阶段向第三阶段过度期间和第三阶段向第四阶段过度期间。 笔者在温州民企任职与做咨询的期间，结交了一些民营企业的老板和高层管理人员，经历和了解了一些民营企业的现状和过去。现在大多数的民营企业是处在第二阶段向第三阶段过度期间，就是企业由家族式经营管理模式向经理经营管理模式过度时期。有一部分民营企业是处在第三阶段期间，也有一部分民营企业是处在第三阶段向第四阶段过度期间，就是经理经营管理模式阶段向集团化经营管理模式阶段过度期间。这两个期间已经成为了民营企业发展过程中的两个门槛。跨过这两道门槛，就是进步，否则就是长不大或走向毁灭的原因所致。 在第一期间里，就是民营企业是处在第二阶段向第三阶段过度期间，即企业由家族式经营管理模式向经理经营管理模式过度期间。民企的老板的管理能力，管理水平已经不能适应日新月异的市场要求，那么，最合适的选择就是聘请经理人参与到企业的经营管理中。但是，一种新的经营模式，经营理念，必将与原有的思维形成矛盾和冲突，民企老板与职业经理人就在经营管理理念差异的矛盾中合作，共同经营管理企业。我们可以看到，民企老板与经理人的关系是十分微妙的。我们不可能用理论界言出的那些普遍性的伦理来解释民企老板与经理人的这种十分微妙的关系。因为，某个民营企业除了具有民企普遍性的特点之外，还存在着自己独有的特殊点。这个特殊的特点，就是这个民营企业从简单的资本积累到实施家族式经营管理过程中长期无意识形成的一种根深蒂固、影响深远的习惯性的企业文化。民企就在这种具有特殊特点的企业文化驱使下法发展，老板的企业经营管理理念就决定了经理人在企业的操作范围和程度。如果双方各自坚持自己的理念，那么争执和冲突必将影响企业的正常发展，损失的必定是企业，是老板。 要想顺利的度过在第二阶段向第三阶段过度期间，民企老板要有发展企业的强烈意识。一是多学习，提高素质；二是要快速转变以适应市场经济的经营管理理念；三是要克服急躁情绪。经理人应做好协调沟通工作，利用一切机会把自己的经营管理理念有系统、有层次、有步骤、有方法的讲述出来，使企业老板理解认同，并给予支持，从而促进企业健康发展。 在第二期间里，就是民营企业是处在第三阶段向第四阶段过度期间。即经理经营管理模式阶段向集团化经营管理模式阶段过度期间。这时企业的资产规模大了，资本运作也逐渐开始。民企进入了第二个创业期。突出的矛盾特征是：一是这时的企业资本积累经营管理模式阶段和家族经营管理模式阶段的痕迹将再次显现作怪；二是企业内长期隐存的各种矛盾也集中的爆发出来；三是企业权利将出现再次重新分配。这期间的经理人将处在极其困难的地位，把握好在企业的生存是首要的。 要解决民企在这个时期里这些极其激烈复杂的各种矛盾，单靠企业自身的力量是很难的，必须借助外力。笔者认为：引进资本，重组股份，才是平息化解这些复杂矛盾的最好方案。也为建立集团化企业的经营管理，实施企业投资者与经理人经营管理的分离，由经理人独立承担企业的经营管理模式奠定坚实了基础。 四、民营企业经营管理的发展必须走自己发展的空间和特色 （1）促使民营企业经营管理发展的动力 １、低档次的崛起 也将决定我国民营企业经营管理的发展必须走自己发展的空间和特色。我国民营企业经营管理的的崛起是在三落后一没有（既设备落后、技术落后、管理落后、没有资金）的贫困基础上靠政策、靠不断学习、靠坚韧的毅力发展起来的。我们已经走出了具有自己特色的民营企业经营管理之路，必将坚定不移的前进。 ２、文化的差异将决定民营企业经营管理的发展必须走自己发展的空间和特色。这就决定了的民营企业自己的经营管理的特色。传统的文化习俗将一直十分微妙的影响着我们民营企业经营管理。正是基于这一点，民营企业经营管理发展的未来趋势就必然有自己的发展特色。 ３、现代市场经济要求 决定着民营企业经营管理的发展必须走自己发展的空间和特色。一是市场需求巨大。我国是发展中国家，有十几亿人口，市场需求巨大。二是市场的激烈竞争。我们必须看到，一些已经做大做强的民营企业老板们，在创办企业初期确实是为了赚钱。可是在企业强大了之后，他们手中的钱有几十亿、上百亿，几代子孙都享受不完，他们个人不再需要钱了。可是，他们还是把大量的资金投入到企业之中，不断的扩大再生产，尤其在科技研发的投入是巨大的。为什么？他们是为了事业，是为了让企业必须拿出最好、最先进的产品供给市场，供给人类的需求，奉献社会。所以，企业在发展的意义、层次和水平上已不仅仅是个人谋利的工具，更多的担负起了社会责任和使命。 ４、有限的资源 也要求并决定着民营企业经营管理的发展必须走自己发展的空间和特色。有限的资源（包括有型的和无型的）历来制约着民营企业的发展。能否作到合理的分配资源，综合利用资源或资源共享，应是民营企业经营管理发展中重要解决的课题。 ５、产品在市场上有限的生命期 也决定着我国民营企业经营管理的发展必须走自己发展的空间和特色。诸如：产品的更新换代；设备的老化更新；技术的革新；工艺的提升变化；市场需求的变化；新科技的诞生；人力资源和经营管理水平的制约以及资金运转周期等等等等因素。这些不特定的变数是民营企业时刻密切关注把握的。 （2）民营企业经营管理发展的未来趋势假说 鉴于笔者所见过的民营企业大多是处在第三阶段，而且又都是产品比较单一的中小型企业这一现状。如何提高这些中小型民营企业的生存空间，增强在国际市场上的竞争力，把企业作大作强的课题，就明确摆在了中小民企老板们和经济理论界学者面前的又一重大课题。 笔者个人认为：中小民营企业经营管理的发展必然向联合体的空间和特色方向发展的假说。供讨论之。 1、实现行业内的企业经济联合体。现在我们已经有了行业协会，这是很好的基础。能否在这一基础上进一步的加强合作，创办具有市场竞争实力的企业联合体。可以有效的提升本行业在国际市场上的竞争能力，创出行业品牌。 2、实现地区内的企业经济联合体。我国现在的经济体制就是一个好的基础条件。地区内相关联的企业联盟，充分合理利用地区的有利资源，可以有效的提升地区经济在市场上的竞争能力，创出地区品牌。 3、实现跨地区或者跨行业的企业经济联合体。充分地利用国际化的资源条件，创办产品多元化、体系化的经济联合体。 无论创办各种类型的企业经济联合体，都可以选择：一是实现紧密型联合的经济实体，实行企业重组股份制的集团化企业。二是实现松散型的合作式经济实体，实行有效的市场竞争机制体系。 这些各种形式的企业经济联合体的建立，必然给民营企业的经营管理者们带来如何进行经营管理的新课题。所以，提升经营管理者的理论水平和积累实践经验就成为民营企业经营管理发展的重中之重。 综上所述，笔者只是诠释了民营企业经营管理发展的过去和现在，而未来发展的空间是十分广阔的。 2009-06-22晚

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