领导者管理活动的铁律

发布人：admin     日期：2010-12-11

在领导者的管理活动中，有很多不能违背的铁律。其中一条就是：谁都要按照自己的职权范围行使权力，否则就是越权。今天，笔者仅就越权和越权的危害性问题进行粗浅的探讨。 何谓越权？越权是指：领导者超越了自己的职权范围，去对人、财、事、物进行决策或指挥。这种越权包括三种形式：超越上级，超越同级，超越下级。 一、超越上级。是指在没有得到授权的情况下，擅自使用了上级所拥有的权力。它所带来的后果十分严重。一是影响全局性或全面性的工作部署；二是造成上层领导的混乱；三是使相关职能部门和管理者无所依循；四是使越权者利令智昏、权欲膨胀。五是打乱正常的工作秩序。 二、超越同级。是指超出自己规定的管辖范围，“把手伸进别人的腰包”，“用锄头去铲别人的田地”。其害处很多，一是影响部门关系和协作；二是使人际关系紧张；三是引发矛盾和纠纷；四是制造混乱；五是无法界定责任界限。 三、超越下级。是指上级揽权过多，上级撇开下属直接插手下级职权范围内的事情。一般统称为“越级指挥”、“独裁管理”。上级超越下级的弊端很多：一是吃力不讨好；二是严重错伤下属的积极性；三是不利于上下级之间的关系；四是很容易造成瞎指挥，使工作出现失误；五是不利于领导者，特别是重要领导者维护自身的权益；六是很容易致使下级产生依赖；七是铅封下级的创造性。

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