九成企业：中高端人才不理想

发布人：admin     日期：2009-12-30

12月18日，本报《顺德金版》以《顺德用工缺口:5万!》为题报道了顺德再遇招工难后，引起众多务工及企业的关注。昨日，顺德人力资源协会再次公布，经过半年的调查，目前顺德中高端人才中，九成企业认为企业中高端人才不理想。从事人力资源研究多年的顺德区政协委员吴光琛昨日告诉记者，关于企业人力资源发展新瓶颈的提案他已递交给区委、区政府，他认为，从出现近年来招工大缺口到中高端人才的不理想，预示着顺德中小企业竞争已经真正进入到“人力资源竞争”的新的竞争阶段。 　　面对这个令人揪心的数据，顺德区总商会会长罗维满呼吁，未来几年，顺德需要用更大的勇气来改变人力资源不平衡的现状，企业在不断改善用人机制的同时，希望相关部门可加大投入提高吸引人才的软实力，在人才培养与创业环境方面进行逐步改善。另外，他还建议，顺德可以建设硕士、博士、行业高端人才等聚集的村落，并以补助等福利待遇来吸引人才。 　　数据： 　　对中高端人才需求增大 　　“很多时候为企业通宵达旦地干活，甚至周末都搭上了，但还是得不到老板的满意。”在家电销售行业里打拼10多年的阿龙，因在原来的公司业绩优秀刚被挖到另一家家电企业，虽在销售总监的“宝座”，但是在新环境里，他并没有像在原来的公司那样得心应手。 　　记者了解到，顺德现在除了制造业发达，服务业也迅猛发展，但是类似阿龙这样的中高端人才并不算多，因为他们多数人感觉到发展空间受到制约。据顺德人力资源协会公布，经过半年来的调查，90%的受访企业认为企业中高端人才并不理想，对此类人才的需求量相当大。同时，今年以来，新引进的硕士、博士以及行业高端人才越来越少，企业对此类人才的需求不断增大。 　　矛盾： 一人干三份工 只领一份工资 　　随着经济的发展，目前，顺德众多中小企业的中高端人才开始告急，很多中高端人才来到顺德后认为，付出的努力与企业的价值评估不相对称。一次调研会议上，乐从一家具企业担任工业设计的廖先生告诉记者，研究生毕业后他一直从事这一行，虽然感觉家具企业越来越重视人才的引进，但福利配套以及生活配套却很不足。与廖先生不同的是，很多高端人才还对顺德企业工作量大而表示不满。北滘一家企业的技术人员吴先生坦言，他作为一名博士生，不但要负责技术研发，同时还要负责市场对新产品的反应监控以及研发团队的管理，一个人干了3个人的活，却只能领技术研发的工资。 　　面对着中高端人才的埋怨，容桂一企业的老板李先生坦言，现在企业的利润已经不是十几年前的那样，现在进入一个薄利竞争时代，在减少开支方面，首先就会先减少用工成本。 　　症结： 老板只顾赚钱忽视人力资源管理 　　昨日，顺德区政协委员吴光琛接受记者采访时表示，他认为企业都觉得人才很重要，但由于目前的人力资源从业人员对人力资源管理的实操性以及根据企业实际处理问题的能力还比较差，导致企业老板不敢去触碰人力资源问题，还停留在基本的人事、劳资关系等管理层面。同时，他还表示，经过调研，大部分企业的管理人员并不是从一线员工中择优录取，而是以文凭取人，缺乏一线管理实践，动手和创新能力存在较大局限。 　　另外，人力资源从业者周到户曾经在接受媒体采访时提出，顺德老板们不是不重视人力资源，而是多数老板认为企业还以经营为重，只要勤奋和抓住机遇就能赚钱，而且多数家族企业还处于创业期，他们更加重视的是销售、技术等核心人才。 　　呼吁： 建“博士村”等满足高端人才需求 　　采访中，对于中高端人才缺乏的现象，一位在保险行业从业20多年的不愿透露姓名的人员透露，拿保险行业为例，目前顺德的从业者近3万人，多数停留在低层次小型团体的发展，真正属于高层管理者却不多。她说：“近10年来，顺德企业开始满于现状，缺乏用宽容的胸怀去培养高端人才以及创新人才管理模式，众多的企业大喊缺乏人才，中高层人才需求量大，但为何不在自己的企业中就近取材，培养企业需要的人才呢？” 　　对此，顺德区总商会会长罗维满还呼吁，未来几年，顺德需要用更大的勇气来改变人力资源不平衡的现状，企业在不断改善用人机制的同时，希望相关部门可加大投入提高吸引人才的软实力，在人才培养与创业环境方面进行逐步改善。他建议，为了让中高端人才有一个良好的工作成长环境，顺德可以建设硕士、博士、行业高端人才等聚集的村落，如“博士村”等，并给予此类人才以补助等福利待遇来吸引人才，将符合条件的中高端人才形成聚集效应，满足此类人才的需求。 　　他山之石 　　借鉴泰勒科学管理 　　20世纪初，美国管理学家弗雷德里克·泰勒在“东部铁路运费案”中提出，科学管理铁路修理厂，每天能节省100万美元，铁路运费并不用涨价。由此，泰勒成为科学管理理论的创始人，他运用一系列的法则、规律、原理和方法来提高企业的劳动生产率，至今被广泛借鉴到人力资源管理中，成为解决问题的对策。 　　从泰勒到闵斯特伯格，他们都很关注对工人的选择问题，他们要求人事选择要适应工作的需要，而且注重对工人的个人情感和志向的了解。在泰勒科学管理的方法中，企业制订了工作定额的绩效标准、选择第一流的工人的招聘、实施刺激性的报酬、雇主与员工合作的“精神革命”、计划职能与执行职能分开等等。

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