以最低成本筹集最多资金

发布人：admin     日期：2009-10-28

问题：随着公司的不断发展，需要筹集更多资金。银行借款是最直接的方法，但财务负担很大。如何将成本降低？还能采用哪些方法？（ 提问者：末世天使） 　　解答：对创业型、成长型企业或投资于新的领域的企业家来说，普遍都有扩充资金的需求，但通常又为融资所困。 　　除了传统的金融体系贷款，就是风险投资了。如何来吸引风险投资呢？大致有三个步骤。首先制定出符合风险投资家期望的财务目标，然后撰写商业计划书来说服他们，最后将计划书提交给潜在投资者进行谈判协商交易。对风险投资家来说，可通过占有股份来分享利润。 　　商业计划书扮演着重要角色。它是实现投资者融资的最有价值的工具，还可让经营者来诊断经营目标和潜在危险，对项目合作也大有帮助。计划书的重点是让风险投资家对项目产生兴趣，明白投入与收获并相信企业。计划书应站在风险投资者的立场上，内容要包含企业的战略与团队优势、历史、市场表现及评估。企业目前的绩效、市场、生产、财务战略及预测也不可缺少。另外，还要描述将为客户创造多少价值，为投资者提供多少回报。 　　如果您的企业对投资者吸引力不大，就别扩充得太快。可通过战略结盟的方式邀请其他公司参与，或通过外包、资源整合、虚拟价值链也可降低风险。还要注意强化利润扩大和资金回笼，避免太多长期固定资产。 　　企业借款运用杠杆作用时，还应小心还债能力，保持适当的资产负债表比率和一倍以上的速动比率可以有效降低这一风险。但是，固定资产所占比率不能太高，损益平衡点及安全边际率｛（实际销售额－损益平衡点销售）/实际销售额｝也要不断地检讨。 　　大公司应如何控制费用支出并加速资金回笼？ 　　问题：我们是一家大企业,分公司分布在各地。这种情况下，应如何控制费用支出，并加速资金回笼?（提问者：1蚊） 　　解答：费用的控制与资金的回笼都与人有关，而人的活动又与激励、考核及个人理解能力有关。因此，对成本控制要实现人的三不：不激励的不做；不考核的不做；不懂的不做。在掌握了必要的知识技能后，要搭配优化的指标实行有效的激励。 　　对于分公司的综合管理，可从作业活动的角度考虑。采用责任中心的方式，对分公司的负责人进行管理。可与分公司的负责人签订责任书，将其收入与财务数字挂钩，用预算执行的情况来衡量其经营管理的结构，让其对自己所在的企业、部门净利负责。这个预算不是尽量多报、多花的预算，而是与作业活动、价值链及回报率有关的策略性预算，需用管理会计的方法划分成本。 　　当所得与费用的消耗、资金的回笼直接挂钩时，个人价值与企业回报率相关时，人的主动性就会大大提高。此外，按收入百分比也能更好控制费用。 　　资金应统一管理，统一支付，走收支两条线。编制预算以控制资金，按个别产品、客户、渠道订定，缩短应收账款的期间。

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