金融风暴下的企业风险管理

发布人：admin     日期：2009-05-12

第一部分：《金融风暴下的企业风险管理》大纲 总论：宏观的金融风暴与微观的企业财务风险 1、 金融风暴中倒下的中国著名企业案例分析 2、 财务风险是如何被放大乃至导致破产 3、 资金链条是怎样断裂的 4、 在宏观风险不能规避的情况下，如何独善其身？ 5、 企业价值增长与风险控制关系剖析 一：学会看财务报表，掌握通过财务报表透视企业运作 1 通过财务管理把握企业的运作？ 2 认识理解和读懂企业的三大财务报表 3 EVA在业绩管理中的作用 二：通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 1 影响企业绩效的三大环节 2 如何通过财务管理提高企业经营绩效 a 关键财务指标解析 b 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股东回报的形成过程 c 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？ d 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 3 资金效率、风险的分析与控制 a 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 b 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？ c 如何避免企业发生资金周转危机？ d 改善公司营运资本状况的基本方法 4 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作 三：现金流量在企业财务管理中的重要性 1 初步认识企业现金流量活动 2 利润与现金流量是否相等 3 现金流量的评估价值--股东、经营者、债权人 四：现金流量管理与营运资本分析 1 营运资本分析 a 模型分解 b 系列案例 2 企业5大资金周转危机原因分析与解决对策 a 发展危机 b 管理危机 c 财务决策失误 d 利润危机 e 销售危机 3 营运资本因素细分 4 营运资本管理中常见错误解析 五：应收账款和存货管理 1 信用和收账政策 2 企业信用风险的控制 - 应收帐款管理的最佳策略 - 应收帐款风险的风险防范 - 应收帐款风险的日常管理 案例分析 3存货管理与控制 六：构建现代化的预算管理体系 1 预算的重要性和原则 2 建立有效的预算管理体系 3 怎样编制预算 4 预算管理中存在问题及对策 5 哪些企业需要预算管理工具 6 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 7 利用预算控制成本费用的关键点 8 成功预算案例剖析 9业绩评价工具：平衡计分卡的原理及应用 七："老板"的成本管理：如何有效控制成本 1 企业成本模式与竞争优势 2 成本构成分析：针对特点有效控制成本 3 如何决策适合本公司的成本模式和成本结构 案例分析：规模效益与销售定价 综合案例分析：提高利润的方法 4 系统的成本分解--各部门通过哪些环节影响公司成本 5 成本控制关键点 八：投资决策管理 1 经常面临的投资决策问题 2 为什么大部分的投资都没能带来预期的利润？ 3 怎样找到项目真正的价值来源 4 投资决策中常用的分析方法和工具 5 流动资金对项目评估的影响 6 怎样判断项目建议书的可信度--客观评估一个投资项目的投入与产出？ 7 "看到数字背后的故事"- 如何通过分析数据做出正确的判断？ 8 建立有效的项目评估体系 9 投资决策失败案例分析 九：如何建立有效的内控制度 1为什么需要内部控制（案例分析） 一起案例引发的关于内控制度的思考 2 内部控制及其在企业管理中的作用 3 内部控制的因素 4 内部控制的重点内容 5 内部控制的方法 6 内部控制实施的实务-企业内部控制的组成 7 有效建立内部控制案例分享

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