- 战略/管理
- 人力/行政
- 薪酬管理 / 招聘面试 / 绩效考核 / 员工关系 / 培训体系 / 劳动法规 / KPI / BSC / TTT培训 / 课程开发 / 高级文秘 / 行政助理 / 行政统筹 / EXCEL / PPT / 公文写作 / 职业形象
- 生产/质量
- 采购/物流
- CPSM认证 / 采购经理认证 / 采购核心 / 供应商管理 / 采购成本降低 / 多品种小批量采购 / 外包供应商 / 采购合同 / SQE / 3PL / MRO / 战略供应链 / 库存控制 / 仓储管理
- 市场/营销
- 技能/素养
-
热点资讯
-
工具表格下载
-
-
- 《企业流程设计与风险管理》
- 发布人：admin 日期：2009-03-31
- 《企业流程设计与风险管理》
名称2：企业管控与风险防范
课程背景：
西方金融风暴严重冲击资本市场，将对中国企业产生重大影响。企业内部控制的缺失是导致企业铤而走险，经营失败的主要原因。
如何建立有效的企业管控和风险防范体系？
如何确保企业运营的可靠和安全？
如何确保企业经营的效率和效果？
如何保证企业资产的安全？… …企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？
唯一的办法就是建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制制度，这已成为企业可持续发展的关键。
培训收益：
通过对世界500强企业内部控制制度的案例分析，帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识；
提升企业对内部控制自我评估的能力，建立有效的管控体系；
结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统。
本课程探讨和解决的主要问题：
1. 企业经营中常遇到的风险类型？如何分析企业风险？
2. 企业内部控制制度的基本框架？
3. 内部控制制度的关键要素？如何制定各种内部控制制度？
4. 如何制定企业业务流程？
5. 企业内部审计的职责？如何进行内部审计？
6. 如何进行职责分离控制？如何对内部控制制度进行定期的评估和改进？
培训对象：
CEO、COO、CFO、人力资源总监、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员
负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员
课程大纲：
课程导入：背景案例
业务控制的“PROCESS（流程）”体系：
Purpose of business control：业务控制的目的
• 成长中的企业面临的四个结构性问题；
案例：微观管理的困境
• 管理故事
• 为什么需要控制?
• 控制的目的；
Risk analysis & acceptence：风险分析和风险接受
• 典型危机案例分析
• 企业常见的风险类型；
• 内部控制的基本理论和实践；
• 风险管理模式；
案例分享：IBM公司财务面对的风险
• 如何防范常见的舞弊；
案例分析：材料采购过程的风险分析
Operation procedure structure：公司运作流程体系
• 企业运作的本质；
• 内部控制的制度的基本框架；
• 财务流程体系框架——SPPIR体系
案例分享：IBM流程管理规定
• 主要业务控制问题列举：销售、采购、资产等
• 生产流程概述——运用“5M1E”原则；
讨论：销售业务流程
• 销售环节关键流程；
案例分享
Corporation review & audit：公司流程审核和审计
• 什么事内部审计？
• 内部审计与外部审计的区别；
• 公司审计的职责；
案例分享：IBM内部审计
问题：流程为什么执行难？
Elements of business control：内部控制关键要素
• 企业价值链与流程管理的关系；
沪公网安备 31011302003263号;