理论创新不要瞎掰！

发布人：admin     日期：2011-03-12

盖烈夫：理论创新不要瞎掰！ 最近，听到很多人大谈特谈“地头力”。说心里话，我搞了三十多年管理，近二十年的培训，十多年的管理咨询和企业顾问，也曾学过MBA,可怎么也听不懂“地头力”是什么。我不仅怀疑自己：是否落后了？！不懂怎么办？——学呗！ 我快速打开电脑进行查询，这才知道“地头力”是怎么回事，可是，也只能知道一回事，不能知道第二回事以上的事。因为，创新引入者一会说是这个定义，一会又说是那个意思，搞得俺有点摸不着头脑，所以，到现在也还不知道“地头力”到底是怎么回事。 请看“创新引入者”对“地头力”的解释： 一、“地头力”是个在日本商界很流行的词汇。它是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力，一种对现地、现场、现物、现时找到解决办法的能力。近年日本企业越发重视地头力，原因也在于企业认为当面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力和沟通力，就是企业最需要的人才。” 二、“还可以用公式表达：地头力=突破性心智+热情+能力。” 三、“地头力只是在现场中力求解决问题的艺术。地头力是一个开放体系，从有型走向无型，从有限走向无限，吸收所有有用的东西，强化专长，增强实战能力，向学以致用的方向发展。” 四、“创业时期的地头力：就是敢想、敢做敢坚持的开拓能力，一种摈弃成见往前拱的能力。” 五、“公司具备一定规模时期的地头力：在一个组织的特定坐标或道场中，清空一切经验、束缚、成见，把握一刻接一刻的本真，调动全身心的能量对现实真问题敏捷做出反应，并能创造性地解决问题的能力。” “创新引入者”强调说：“中国企业最大的问题其实就是……丢失了可贵的地头力。”特别强调说：“一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于“地头力”是否强劲，在于公司是不是建构在“地头力”的基础上。” 我有些搞不懂了： 第一、“地头力”到底是什么？能给出一个准确的定义吗？ 第二、查了一下《日汉字典》，怎么也找不到这个所谓来自日本的“地头力”。 第三、从上述五个解释来看，“地头力”似乎大有管理理论和管理实践“本真”的意义垄断，请看：“坐标、道场、本真、基础、往前拱、开拓力、心智、能力、热情、胆商、智商……。”这里就差战略、目标、领导和执行力没连同“地头力”一块儿揭示了！由此看来，以后的企业管理什么也不用搞了，只要搞“地头力”就行了！因为，“创新引入者”说：“一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于“地头力”是否强劲，在于公司是不是建构在“地头力”的基础上。”可是，地头力到底怎么搞呢？是不是还要提出一个“如何提升‘地头力’能力”的问题呢？！ 哈哈，还是有点糊涂！这么让人感到糊涂的理论，怎么能在全国推广呢！于是我想，理论创新如果不能让人明白就是蒙人；如果不能让人立即付诸实践，也不能让人们去检验，那这种创新无啻于瞎掰。

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