登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热点资讯
更多 >>
1. 企业4步管理降本-大有可为
2. 战略定位落地将解决企业“疑难杂症”
3. 吸引和保留最有才华的人
4. 管理是有时差的
5. 企业财务管理必须远离的8大误区
6. 某ss银行《与情绪压力共舞》课程
7. 领导力培训课程体系及咨询
8. 领导力培训五大问题及解决思路
9. 全面领导力培训课程
10. 再次返聘!招行《冲突沟通,绽放关系》精彩回顾
11. 大连某大型制冷空调制造集团《高情商管理沟通艺术》课程圆满结束!
12. ISO、IEC发布多项国际标准
13. 采购被要求做证明题,原因何在?
14. 合理的拒绝,采购路上必然少一些艰苦
15. 除了价格,其他都可以谈
工具表格下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师
中高层管理技能提升
采购成本分析与价格降低
高管秘籍--弱势管理
九型人格与团队建设
让目标达成--年度经营计划的制定与执行
阿米巴经营模式构建实战
现场改善与生产效率提升
销售精英激励与实战技能提升
业绩飙升的三把利刃
360度沟通与影响力
移动互联时代销售之道
做一名成功的职业经理人
物流基础管理课件
生产与供应链管理
现代企业管理培训
总裁统御之道
让你的团队击中目标
企业实用应用文写作
有效设计薪酬激励体系
危机公关的100个问题(四)
发布人:admin 日期:2011-01-11
危机公关的100个问题(四) 文/叶东 接上篇:危机公关的100个问题(三) 13、政府在危机公关中的重要性 答:第一,中国是大政府主义而且是一把手政治,一把手说的话一言九鼎;第二,政府又有很强的公信力与权威性,具有很强的背书效应;第三,中国的媒体基本上都是党的宣传喉舌。基于以上这几个原因,可以说政府是最重要的利益相关者。圣元性早熟事件告诉我们关键时刻找组织不失为一条好的策略,很多时候政府的一个指令、一句话、一声招呼就能够扭转乾坤;但并不是什么危机政府都会照顾的,也不是所有的危机能照顾的了的,三鹿就是最好的例子!与政府做好沟通、了解各级政府以及相关人员的需求以及加强日常的情感沟通是必不可少的工作,但更关键的是企业要做好自身工作,打造核心竞争力,有所为有所不为,这才是企业避免危机可持续发展的根本之道。 14、如果媒体进行负面报道了,能否与媒体对抗下去? 答:不管怎么样,与媒体对抗都不是好的选择,即使是媒体报道与事实不符。因为媒体有报道的责任与监督义务,对企业进行正面宣传以及负面宣传都是日常的工作之一。企业务必意识到一点,并不是所有的负面报道都是危机,很多是媒体善意的提醒,这种提醒有助于企业进行反思以及日常工作的改进与完善,从这一点看的话,企业应当感谢媒体。如果与事实报道不符,我们也要冷静下来分析媒体进行报道的动机。媒体报道动机是显性的也有隐性的,可能是企业自身管理或者是产品的问题,可能是你们沟通不顺畅或者说媒体对你的了解不够,可能是专注于自身的发展好久没与媒体沟通,可能是媒体隐性的广告需求等等。可不管是哪种动机,公开与媒体对抗都不是好的选择,公开对抗只会让矛盾激化,这反而掉入了媒体有意或者无意设置的陷阱。 15、面对复杂多变的互联网环境,企业如何发现不利于发展的负面信息? 答:媒体环境发生了翻天覆地的变化,传播学里的“把关人”概念正在逐渐消失。新媒体环境下,每个人都是媒体、每个人都可以发出自己的声音并且影响其他人的想法与决策。如果网民发出不利于企业发展的负面信息,短时间内就会被迅速转载与传播,形成网民舆论,严重的话还可能发展成为媒体舆论。因此,建立一套网络舆论监测体系保证在第一时间内发现负面信息、采取对策显得至关重要。有这么几个建议供大家参考:1、加强日常监测并上升为制度层面,应有专门部门或者专门人员来负责。2、锁定网络舆论监测的主要渠道,比如说搜索引擎、门户网站、BBS、微博、SNS等等。3、细分内容,对网络舆论进行分类,同时设置关键词。4、常规监测与非常规监测的组合。那有人会问发现了负面信息,然后怎么做呢? 16、怎么处理网络负面信息? 答:发现负面信息就是成功的开始,最怕的是发现不了负面信息,任由负面信息发酵与传播。负面信息的处理有这么几个手段:1、迅速与网站或者作者联系,了解事情的真相,并做出解释工作。2、动用特殊的手段将负面信息摘掉或者屏蔽掉。3、如果网站的原则性很强不肯摘掉,那就要想方设法将负面信息下沉。4、如果无法下沉的话,就要发很多正面信息,将负面信息掩盖掉或者转移公众的视线。5、还是不行的话,就要找当地新闻主管部门,但这招的前提是你是政府的座上客、或者当地的纳税大户、或者有着特殊的政府关系等。 (未完待续)
上一条:标杆考察培训提醒您——小企业最容易犯的三个致命错误
下一条:危机公关的100个问题(五)
免责声明:本网站登载资讯文章是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5