登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热点资讯
更多 >>
1. 企业4步管理降本-大有可为
2. 战略定位落地将解决企业“疑难杂症”
3. 吸引和保留最有才华的人
4. 管理是有时差的
5. 企业财务管理必须远离的8大误区
6. 某ss银行《与情绪压力共舞》课程
7. 领导力培训课程体系及咨询
8. 领导力培训五大问题及解决思路
9. 全面领导力培训课程
10. 再次返聘!招行《冲突沟通,绽放关系》精彩回顾
11. 大连某大型制冷空调制造集团《高情商管理沟通艺术》课程圆满结束!
12. ISO、IEC发布多项国际标准
13. 采购被要求做证明题,原因何在?
14. 合理的拒绝,采购路上必然少一些艰苦
15. 除了价格,其他都可以谈
工具表格下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师
中高层管理技能提升
采购成本分析与价格降低
高管秘籍--弱势管理
九型人格与团队建设
让目标达成--年度经营计划的制定与执行
阿米巴经营模式构建实战
现场改善与生产效率提升
销售精英激励与实战技能提升
业绩飙升的三把利刃
360度沟通与影响力
移动互联时代销售之道
做一名成功的职业经理人
物流基础管理课件
生产与供应链管理
现代企业管理培训
总裁统御之道
让你的团队击中目标
企业实用应用文写作
有效设计薪酬激励体系
有效处理顾客的异议
发布人:admin 日期:2009-09-23
1、处理异议的原则 (1)以客为尊,得到顾客的默许逐步推进。 (2)先了解顾客观点,千万避免以自己观点为主导,避免跳进答案。 (3)鼓励顾客详述异议,充分了解顾客意图,思考解决方法。 (4)愿意解决问题,共同研究解决方法 2、处理异议的程序 (1)鼓励 第一步是鼓励顾客。鼓励也是最重要和最困难的步骤,人听到异议时,总是希望立即提出解答(或索性假装听不到),这是错误的处事方法。 在顾客提异议的一刻,不要急于答辩。应该坦然接受顾客提出的异议,并且表示自己乐意听取顾客意见。然后,细心倾听对方的说话。 鼓励顾客发言,表示与对方心意相通。设身处地体会顾客的感受,有助于缓解敌意和抗拒情绪,感染对方把对抗态度转化为乐意与你一起解决问题。 鼓励也是推销员有机会思考解答顾客异议的最佳方法。我明白你何以会为此感到忧虑,可以多告诉我一些吗?不过,要注意,鼓励顾客不等于同意顾客的讲法。 在鼓励这个步骤中,必须牢记以下要点:有疑问时,请顾客详细解释。虽然鼓励是第一个步骤,但这是推销员在处理异议的过程中必须始终运用的技巧。 (2)发问 在鼓励顾客畅所欲言之后,向对方提出问题,以澄清异议,设法找出顾客对某个问题的实际疑惑。很多时候,实际的异议与顾客最初表达的有很大出入。发问可以找出顾客具体的顾虑。你可以说你的顾虑在哪一方面?或你最大的疑问是什么? 在发问这个步骤中,必须牢记以下要点: ①不应立即假设自已明白对方提出的异议。许多销售者自找麻烦,原因就是自以为明白实际的异议,其实一点都不明白,必须确定自己听清楚实际的异议,才可以继续下一个步骤。 ②禁忌不断重复问题,或令顾客有被盘问的感觉。 ③在这发问的步骤中,要不断鼓励顾客,令对方投入。 (3)确认 当顾客开始讲述异议的性质,而你认为自己确实已经明白,在回答前先查证自己是否真的了解问题所在。在继续下一步骤之前,必须清楚知道顾客的想法,同时表明自己真的明白。实际的经验表示:提出解决办法之前,必须先确定自己了解对方的异议。尤其要注意以下事项: ①总结你听到的意见。 ②同顾客查证自己对事件的了解程度。 (4)推介 在掌握了顾客异议的性质后,你就可以解答对方的异议。答案要尽量具体。异议及其相应的适当答案通常不外乎以下四类。下文还会详细解释这些解答方法。如果异议是: ①误解,向对方澄清和解释。 ②怀疑,用实例、其它顾客的推荐语、示范和其它确切证据,证明自己的产品或服务有效。 ③实际缺点,证明优点可以补缺点之不足。 ④实际投诉:以行动补救。 (5)查证 查证顾客的异议是否已解决。你可以直接问对方是否满意你的解答。若对方不满意,重复这个步骤,先鼓励顾客,然后发问,以找出实际的异议。 必须确定异议圆满解决:若对方不满意,重复步骤一至五。 3、异议产生情况及策略 ①情况做法 ②误解澄清 ③怀疑证明 ④实际缺点显示整体价值 ⑤实际投诉以行动补救 (1)误解 顾客一直不了解你的产品或服务,或者得到不正确的资料。误解是很普遍的现象,尤其对复杂的产品或服务,虽然你可能自已解说清楚,但顾客未必听懂了,所以就会出现误解。在这种情况,你必须澄清误解,或者给出对方缺乏的资料。如果顾客的异议关乎一个你不大熟悉的范围,应该寻求其它支持,以消解对方的异议。 (2)怀疑 顾客不相信你的产品服务能够达到你所讲的水平。对方显得很谨慎,或者在探听更多资料。如果异议显示对方有怀疑,你必须证明你的产品或服务能够达到你所讲的水平。你可以用统计数字作为证明,进行产品示范或试验,提出专家的判断,或援引满意的顾客作支持,甚至可以讲述这些顾客如何利用你的产品或服务取得成功。 (3)实际缺点 顾客在你建议的产品或服务中找到似是确凿的缺点,亦即你的产品或服务有些地方不能符合顾客的期望需要。价格,包装规格或供货要求,都是一般的实际缺点。你要显示你的产品或服务所具备的优点,可以盖过顾客所讲的缺点。 (4)实际投诉 顾客可能曾用过你的产品或服务,利用过类似的产品或服务,因故留下不良印象。譬如,顾客可能会投诉说以往见过的推销员不周或不可靠。你要细心倾听顾客的投拆,而且显示自己会怎样计划,避免同类问题再发生。
上一条:如何区别对待不同类型的顾客
下一条:品牌就是文化
免责声明:本网站登载资讯文章是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5