精益管理之根本——激励员工！

发布人：admin     日期：2010-10-12

一个企业，绝大部分的问题实际上都是管理问题，因此，找到一条能够提高各种管理和组织系统效率的渠道是非常重要的！有人证实了管理人员积极地激励员工就是其中一条非常成功渠道！ 1. 建立起无懈可击的完美职业道德。榜样的力量是无穷的。如果你四处鬼混，他们会模仿你的行为。相反，如果你认认真真地踏实工作，他们会通过模仿你来寻求你的认可。 2. 给他们灌输全局概念。每个人都希望成为有用的一部分。告诉他们，他们的工作对于其他人是如何重要，这会让他们觉得自己很重要。 3. 设立目标，让他们负责。在绝大部分的公司里，设立目标这项工作做的都不好。他们采取的方式过于自上而下，而不是自下而上，或者根本没有目标。在两者之间要保持平衡，但要想在所有的情况下都做到这一点确实非常不容易。 4. 即时、真诚地给出反馈，好，或者不好，而不是废话。要求他们也做到这一点。对于任何管理人员来说，要做到这一点非常不容易，尤其是面对一些负面评价的时候更是如此。 5. 奖励他们的成就，并为他们的失败负责。他们需要知道你站在他们身后。 6. 为他们提供提高工作效率的工具；要在他们背后提供支持；否则无法成功。 7. 赋予他们能够承担的责任。不要更多，但也不要更少。如果你有一个大型的团队，那么这确实是件棘手的事情，因为这几乎是一件完全因人而异的事情。 8. 沟通。尽可能公开地进行沟通，但不要让他们知道一些无需了解的机密信息。 9. 给他们一些私人时间以便处理一些重要事情。这里指的不是跑腿这样的小事，而是他们必须在早上9点到下午5点之间完成的一些重要的事情，例如去看病。 10. 有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到这些需要漫长的过程。而且基本上是你个人的事。幽默感不是开一些反社会的玩笑。 广东省商业联合会培训部自2007的开始，由广东省商业联合会组织的《广东标杆企业考察》现场交流会及 华为考察项目，已进行到了近四十期，现已是广东标杆企业考察唯一专业组织机构。三年来，我会对广东省内数十家知名企业进行了现场考察学习交流，并进行精益工厂考察，参加人数达数千人。培训服务有：中央党校广东优秀企业家进修班、企业内训、企业考察、现代企业管理大讲堂、精益生产培训等。培训模式：企业现场参观+企业高层座谈交流+专题课程培训的形式，打破了传统的单一培训形式，受到了参加者的一致好评！

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