登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热点资讯
更多 >>
1. 企业4步管理降本-大有可为
2. 战略定位落地将解决企业“疑难杂症”
3. 吸引和保留最有才华的人
4. 管理是有时差的
5. 企业财务管理必须远离的8大误区
6. 某ss银行《与情绪压力共舞》课程
7. 领导力培训课程体系及咨询
8. 领导力培训五大问题及解决思路
9. 全面领导力培训课程
10. 再次返聘!招行《冲突沟通,绽放关系》精彩回顾
11. 大连某大型制冷空调制造集团《高情商管理沟通艺术》课程圆满结束!
12. ISO、IEC发布多项国际标准
13. 采购被要求做证明题,原因何在?
14. 合理的拒绝,采购路上必然少一些艰苦
15. 除了价格,其他都可以谈
工具表格下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师
中高层管理技能提升
采购成本分析与价格降低
高管秘籍--弱势管理
九型人格与团队建设
让目标达成--年度经营计划的制定与执行
阿米巴经营模式构建实战
现场改善与生产效率提升
销售精英激励与实战技能提升
业绩飙升的三把利刃
360度沟通与影响力
移动互联时代销售之道
做一名成功的职业经理人
物流基础管理课件
生产与供应链管理
现代企业管理培训
总裁统御之道
让你的团队击中目标
企业实用应用文写作
有效设计薪酬激励体系
国产手机高端突围
发布人:admin 日期:2007-06-15
2007年春天,长期以来仅提供中低端手机的国内厂商——长虹、TSD先后
宣布推出系列高端手机,长虹的一款新手机价位甚至高达5000元。同样,2007年2月,夏新发布了3款采用Windows Mobile操作系统的智能手机,具备GPS导航等功能,其中夏新E860的现价接近5000元。联想推出的全球首款基于Microsoft Windows Mobile 6中文版操作系统的智能手机(ET600),价格也在4500元左右。
国产手机生存压力巨大
国产手机商进军高端
市场
,其实是生存所逼。2004年以来,国产手机厂商总的市场份额持续下跌,2006年四季度下跌至25%。见图一。
图一:国产品牌与国际品牌的市场份额
|博锐|23
市场份额一路下滑的国产手机均价较低,都集中在中低端 。比如2006
年12月,诺基亚、摩托罗拉的手机均在1200元左右,而三星、索爱手机均价高于1500元;而与此同时,2006年12月,联想手机的均价为971元,波导手机均价只有777元。
2006年,2500元以上的高端手机销量前五名全是国际品牌,多普达、夏新两家国产手机分别以1.3%,0.1%的销量市场份额排在第6、10位。见图二。
图二;2006年主要国产手机厂商在各价位区间的市场份额
到了2006年,虽然部分国产手机商实现盈利,但利润率较低。2006年,夏新手机
销售
收入40亿,净利润(公司)仅2421万元;同时期波导销量虽然达到1375万部,净利润(公司)也仅为3058万元。
究其原因,手机技术进步快,产品更新换代频繁,且消费者注重时尚设计,仅提供低端产品的国内厂商往往缺乏研发与设计能力而没有竞争力。另外,诺基亚、摩托罗拉等国际厂商在中低端手机市场也占据主导,国内厂商不易通过仅提供低端产品而生存。
曾经的教训
其实,国产手机商这种冲动并非第一次出现,但未能持续发力。比如,夏新2002年买断韩国设计方案在中国市场引入了第一款和弦手机(A8),获得畅销,2002、2003年夏新手机业务毛利率高达48.5%;TCL在2001年推出售价高达一万多元的手机(镶嵌钻石),2001年TCL手机销售收入达30亿元,2003年TCL手机业务进一步增至82亿元,并跻身国内销量前五名。
但是现在,夏新、TCL的手机产品集中在中低端。主要原因在于部分国产手机厂商曾通过时尚的设计在高端手机上获得阶段性好成绩,但由于缺乏功能与质量的提升,无法保持高端形象。
总体而言,国产手机厂商向高端市场进军最大挑战在于要同时在质量、设计与功能上建立高端形象。首先,国产手机难以摆脱低质形象。多普达的智能手机由台湾厂商代工,手机质量的稳定性不如诺基亚;其次,高端手机功能复杂,对国产厂商的研发能力是重大的挑战。中兴通讯2005年曾经推出一款智能手机(E3),但该款智能手机不支持java、扩展卡、蓝牙红外等功能,遭到市场冷落。
谁最可能成功?
LG在中国长期保持中低端品牌形象,2006年LG花巨资推广设计精美的“巧克力手机”,打造高端形象,获得一定的成功。结合中国手机商曾经的教训,说明在有稳定的质量保障基础上,推出设计优异的高端产品,可快速提升品牌形象。
就长虹、天时达手机来说,目前进入高端的难点在于费者对其产品质量还没有信心,难以快速打开高端市场。相对于2001年,现在的城市消费者对手机品牌的认识度相当高,长虹手机在大中城市的品牌影响力很弱。而相对应的是,现在国际厂商已提供大量设计精良、功能强大的高端手机,用户在购买高端手机时,对质量、功能的要求更高。可以预见的是,以设计见长的长虹“黄金”手机功能与质量稳定性仍是其瓶颈,难以像当年TCL“钻石手机”一样获得巨大成功。
中兴、华为作为系统设备提供商,与运营商关系紧密,在将来的3G市场主要依赖运营商的捆绑销售,这样可部分弥补其品牌
营销
方面的不足。但是,由于中兴、华为的手机产品缺乏时尚设计元素,不大可能在中高端市场上占据较大份额。
相比之下,联想、夏新通过设计提升与功能提升可望成功打入高端手机市场。
联想、夏新不仅具有一定的设计能力,同时产品质量也相对稳定,其智能手机价格还低于国际品牌同类产品。联想手机的产品设计80%为自主研发,只有20%左右由专业设计公司承担。
另外,注重功能的国产手机却在某些细分高端市场上站稳了脚跟。比如2002年,宇龙酷派公司进入CDMA相关的细分高端手机领域,50%以上的手机通过中国联通捆绑销售,年销售额连续三年增长超过100%。2003-2005年,宇龙酷派先后在国内推出首款CDMA智能手机、首款智能双模(GSM+CDMA)手机、首款双模双待机手机。
上一条:新掌门重塑尼康中国
下一条:中小酒企如何正确对待品牌困境?
免责声明:本网站登载资讯文章是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5