准时制采购模式下的供应商管理策略分析

发布人：admin     日期：2012-12-19

【摘　要】随着企业竞争的加剧，准时制采购越来越被更多的企业采用，而准时制采购模式下的供应商管理工作也面临了新的挑战。文章在分 析了准时制采购的特点的基础上，提出了从供应商管理体系和管理制度的建立；供应商的选择、引进和评估与考评；供应商交货的质量、交货及时 率、准确性、可靠性和服务的柔性等方面加强供应商管理的策略进行了分析。 【关键词】准时制　准时制采购　采购模式　供应商管理 　一、准时制采购及准时制采购模式下供应商管理的特点 准时制，英文名称是Ｊｕｓｔ　Ｉｎ　Ｔｉｍｅ（简称ＪＩＴ），是在全球化和世界经济一体化的环境下，市场由卖方市场向买方转变，企业的供销模式从以面向库存的生产模式向以面向订单（客户需求）的生产模式转变的过程中，出现的一种先进的企业管理模式。准时制采购也是为了适应准时制生产模式的要求而提出的一种采购模式。它的基本原理就是：在合适的时间、合适的地点，以合适数量和合适的质量提供合适的满足客户需要的产品，简称５Ｒ（Ｒｉｇｈｔ　Ｔｉｍｅ，Ｒｉｇｈｔ　Ｐｌａｃｅ，Ｒｉｇｈｔ　Ｑｕａｌｉｔｙ，ＲｉｇｈｔＱｕａｎｔｉｔｙ，Ｒｉｇｈｔ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）。 准时制采购较传统采购在采购需求来源和采购订单驱动因素、与供应商的关系、供应商的数量、信息传递的方式等方面存在着显著的差别。准时制采购在降低库存，消除浪费和降低企业采购成本和经营成本方面发挥了重大作用。为了保证准时制采购的顺利实施，制定科学合理的供应商管理策略，加强采购工作源头的供应商管理就尤为重要了。 　　二、准时制采购模式下供应商管理策略的实施 １．供应商选择和评估指标的制定与实施。准时制采购模式下，为了达到５Ｒ的要求，提高供应的柔性和响应速速，在供应商的选择和和评估指标上较传统的采购模式提出了新的要求。在供应商选择方面，供应商的数量较少，一般是３—５家，对于一些特殊产品可以选择独家供应策略，同时尽量选择距离近的供应商，以保证交货期的达成。为了提高对一些季节性因素、商业促销因素及其他不可抗力因素的应变能力，可以选择适当比例内部供应商或者合资或合作伙伴供应商，同时达到保证企业核心机密的安全性和供应的稳定性。在供应商评估指标的选取上，在保证供应质量稳定可靠地基础上，提高交货期达成率、交货及时率、交货准确率以及响应速度和供应柔性等衡量指标的比重，改变传统采购模式以采购价格为核心的供应商评价指标体系。同时在指标的选取和评估实施过程中，应该引入合作供应商和第三方外部专家参与指标的制定和评估实施过程，提高评估指标的科学性和公正性。建立科学、规范、公正、公平的评估指标体系，进行动态考核。

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