全面看待管理工作

发布人：admin     日期：2010-01-28

管理不是领导，也不是执行 领导职能不能替代管理职能，执行职能也不能替代管理职能。 领导职能指的是战略、决策、计划、监控、变革，属于经营层面的事。在企业里主要是企业家或总经理、董事会的职责。 执行职能指的是实施、战术、督促、评价，其任务是做正确的事，执行注重的是过程。在企业里主要是有职位的管理干部们的职责。 管理职能指的是实际操作、技术(或技艺)、跟踪、考核，就是干具体的事和具体地干事。在企业里这是所有管人、管钱、管物的人们的职责。 我们全面看待企业管理工作的整体思想，包括企业经营、管理、领导这三个方面，抓本质、做本真，进行整体思想的把控。 经营：战略制胜 我们所谈的企业经营不仅仅指市场方面能做出正确的战略，还包括在财务、人事、采购、生产、配送、销售、研发等系统的工作，经营需要的关键是战略制胜。 决策：做正确的事！对于真正有意于以战略制胜的企业来说，当前正面临绝佳的机会。你知道的企业中，有多少能正确做到战略制胜？一个企业要想发展，首先要有战略决策，你的战略决策绝对不能出错，一旦出错要么倒掉，这是最极端的现象，要么赔钱，就是你会亏本，所以必需做到以战略制胜，牟取企业的成功发展路径。 管理：完美在细节 人们很少能明白管理是决定怎样正确地做事。 企业管理的目的是要减少浪费、合理化、持续改进。为了达到这种目的，这就不得不首先论及企业管理的内涵，我们认为企业管理的内涵在于两方面的体现：理事和理人。管理是正确地做事，注重的是细节和不能放过小事，在管理的理事和理人方面是否能够做到位就体现在细节的完美上。在工作中能够发现问题，寻找规律，以此建立系统，这便是理事。理人，提醒我们必须确定目标，工作中实行任务委派，日常的工作中实现沟通激励，薪酬是调动员工工作积极性的一个法宝，所以绩效评估是不能缺失的一个措施，此外，教练辅导也是不能缺少的。 领导：自我超越 有些企业出现这样的现象，领导忙得呜呼哀哉，员工闲着没事干，领导俨然成了超级员工。殊不知领导要做的是动员别人怎么做！任务是捕捉正确的事，领导只作宏观把握。 领导者行为表现在以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这五个方面。如何做到这些？领导需要的是实现自我超越。 然而全面看待企业管理工作，也必须明白没有管理，任何决策执行不了，任何计划也完成不了，领导力再强也是空谈。 组织的最高领导人以领导为主，也会有执行和管理的职责。比如当他下到基层指导工作时，亲自过问任务完成情况就是执行，亲自做个示范给下属看就是管理。 组织的最基层员工以管理为主，也会有领导，更会有执行。如销售业务员做市场就经常要自主决策，自主执行，亲自操作(管理)。 (治本顾问管理思想分享）

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