体系防范，用工风险防范的堤坝

发布人：admin     日期：2009-04-23

认识用工风险，目的是要予以防范和回避，如何才能避免用工风险的发生呢？这是非常值得认真考虑的问题。就像知道要了几个销售名词，做了几次类似的销售工作，好似就能所有销售工作了，其实相关甚远。防范用工风险不是堵几个窟窿填几坑就万事大吉了，而是要有计划、有系统、有步骤地开展防范工作，否则就又成为消防队员，四处灭火而无暇停步了。 从风险介绍来讲，并不仅是以告诉读者在员工管理过程存在风险和存在什么风险，这实际上没有什么意义，也不是只介绍那几个重要的用工风险，关键是如何尽量地避免风险发生，保证人力成本投入的有效性。 从风险防范来讲，必有如下几个工作要做：寻找发现用工风险、制定风险防范措施、履行防范措施和方法、突发事件的判定与处理。这几项工作即体现了计划性，也突出了系统性，还显示了可实施的步骤性，更重要的是，强化了用工风险防范的体系性，使防范工作本身极具严谨性，真正实现用工风险防范有效性。 寻找发现用工风险、制定风险防范措施、履行防范措施和方法、突发事件的判定与处理，是风险防范工作的具体内容，也是用工风险防范的工作流程，不能前后倒置，否则，就会长久处于应急救火的状态中。 用工风险，因其存在工作岗位的不同，有共有风险和特有风险两种，共有风险有行业、企业、岗位、人群类别的共有特点；特有风险同样也有行业、企业、岗位和人群类别的特有特点。无论是共有风险还是特有风险，均需要从员工管理流程及内容中发现寻找，离开了实际操作，就会变得空洞无味了。如：由于人才市场竞争缘故，员工都有主动或者被动离职的风险，这属于行业或企业共有风险；高级软件开发人员供不应求，使得各企业更加重视该类人员的流动性，这属于企业间的特有风险。 用工风险也不是一成不变的，企业经营发生变化，用工风险也会随之变化。基金公司的利润已大不如前，而一时高居职业顶峰基金经理的收入是否随行就市，基金经理的变更会加剧经营的滑坡。所以，用工风险管理是一个动态管理过程，而非静态管理。 管理的体系性，还在于各工作的归属是否合理，这决定着工作是否能够按质完成的问题，也决定着工作成本效率问题。再就是各工作衔接问题，工作没有衔接不好，就不成为体系，衔接得不好，就会有漏洞，而导致风险防范工作出现漏洞。 寻求发现用工风险，目的就是要防范和规避，也就是下一步工作，即制定风险防范措施。措施是否得力，缘自是否有清晰的前一步工作结果，风险类型是否全面，风险分析是否深刻，风险环境是否了解得全面，都会直接影响防范措施的有效性。 突发事件风险的防范与处理，是相对独立于前三项工作，但又以前三项工作为依据。突发事件的防范与处理工作内的相互衔接，更显得系统工作的重要性，否则功亏一篑。(中国著名人力资源专家,中国劳资纠纷网首席导师 ) 张立兴

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