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VDA6.3制造过程审核
时间/城市: 2020年9月17-18日/上海       费用:3200元/人/2天
参加对象
     质量部工程师、骨干、主管、经理;生产部工程师、骨干、主管、经理;工程技术部工程师、骨干、主管、经理;销售、采购、仓库、客户服务人员;IATF16949体系工程师、管理者代表等。


培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 
     培训目标:
     了解汽车行业过程审核的基本要求;
     具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力;
     具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧;
     具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力;
     具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力;
     具备应对客户对本公司进行过程审核的能力;
     具备将过程审核的方法,应用于第二方审核的能力。
    
     授课特点:
     课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中。
     启发式讲授,课堂生动。
     互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例
培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 
第1讲:过程审核的概述
——什么是过程审核
——VDA6.3:2016过程审核改版介绍
——VDA6.3:2016过程审核的应用范围
——过程风险的识别
第2讲:潜在供应商分析(过程要素P1)
——过程审核与潜在供应商分析之间的区别
——潜在供应商分析的目的和意图
——潜在供应商分析的前提条件
——潜在供应商分析的准备工作
——潜在供应商的分析的展开
第3讲:评审过程
——评审计划
——评审委托
——评审准备工作
——评审的落实
——评价
——结果展示
——后续工作及完成
第4讲:评审人员的要求
——评审人员的资质
——评审人员的行为准则
第5讲:提问表的应用(过程要素P2-P7)
——提问表概览
——项目管理(P2)评审要求
——产品和过程开发的策划(P3)评审要求
——产品和过程开发的实现(P4)评审要求
——供应商管理(P5)评审要求
——批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
——客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求
第6讲:评价
——对潜在供应商分析结果的评价
——物质类产品过程审核的评价
——对各单独问题的评价
——针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
——总体评价
——根据VDA6.3开展评价的指导方针
第7讲:评价表和一览表
——物质类产品的过程审核
——通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析(P1)
培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 
Sam Dai
l  同济大学第一届汽车专业毕业
l  现场管理&现场改善培训师、咨询师
l  SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
l  曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
l  曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
l  超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
l  精益生产黑带
l  IRCA注册ISO9001外审员
l  CRBA注册ISO14001外审员
l  日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
l  强调互动学习和学员结构思考力的提高。
l  课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
l  基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业 :
※制造业:

长安福特
圣戈班
米其林
联合汽车电子
罗氏
日立
耀皮玻璃
宝钢
法雷奥
贺利氏
德尔福
本特勒
ABB
德事隆
延峰伟世通
飞利浦
贝卡尔特
哈金森
贝尔阿尔卡特
英特儿营养

※服务业:

中国电信
建桥集团
迪堡金融
斯柯达售后
杭州大剧院
巴固工贸
德勤
南通中集
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9月
17-18日
上海
参加培训注意事项
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