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公开课课程
管理技能
采购供应链
生产管理
人力资源
质量管理
销售管理
项目管理
办公技能
 
供应商交期管理与库存控制
时间/城市: 2018年6月7-8日/上海       费用:4200元/人/2天
参加对象
     采购、物流、生产计划、库存管控、供应链管理相关职能人士及企业财务,高层管理人员


培训目标
课程大钢
讲师介绍
往期客户
优惠政策
 
     培训收益:
     1.供应链管理的总体概念和框架结构
     2.JIT原理与精益生产
     3.牛鞭效应(Bullwhip Effect)
     4.交货期的构成及重要性
     5.交期管理五大实用技巧
     6.TOC五大核心步骤
     7.学习及了解各物料库存补充技术
     8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点
     课程背景:
     客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
     本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。
培训目标
课程大钢
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第一部分:供应链管理的知识
供应链管理知识概要
供应环境的变化
供应链的概念、结构模型及其特征
供应链的主要特征
供应链的结构模型
供应链管理的基本特征
探讨客户面对的关键问题
第二部分:信息系统在供应链管理中的应用
IT技术与供应链管理
ERP与相关技术的发展过程
MRP系统的逻辑过程
ERP 基本流程
信息管理系统的发展历程
供应链解决方案实例分析
第三部分:交期不当的原因及分析
交期的构成
交期不当的影响(延迟,提前)
传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
交期不当的原因
供应商责任
采购部责任
其他部门责任
沟通不良所致的原因
缺货成本分析模型
第四部分:交期管理的十大技巧
降低供应商接单的变化性(需求管理)
瓶颈管理(TOC 约束理论)
降低运送的时间(物流改善)
时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
杠杆采购
流程再造(BPR)
营造和创建企业的协同力
价值分析与价值工程
自制与外包
电子商务的应用
第五部分:库存管理的基本概念
什么是库存
库存的分类
保持库存的理由
库存的估价
库存的盘点
库存的成本
剩余及呆滞库存的处理
库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
关于制造业库存控制的十大误区
全面库存管理理念
第六部分:传统库存控制技术
订货点法
四种库存的补给策略
常见的库存控制模型
经济订货批量EOQ
从订货点法到MRP
传统的安全库存模型
安全库存的影响因素
预测在库存控制中的作用
基于需求不确定的安全库存模型
设定服务水平下的安全库存模型
整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型
第七部分:现代库存控制技术
为什么需要如此众多的预测模型
最优需求计划推断模型
如何选择最适合的预测模型
众多因素决定并影响安全库存
基于总成本最优化下的安全库存水平SS
最优补货数量ORQ是如何被计算的
根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平
培训目标
课程大钢
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优惠政策
 

Izimi Liu
行业资质:
MBA
采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《国际贸易与进出口实务》
《物流与供应链管理实务》
《库存管理》
《采购人员综合管理技能提升》
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
客户评价:
  • 对知识的拓展比较大,开阔思路,对工作有帮助
  • 对外贸易过程钟常见问题给予深刻点评,受益颇深
  • 系统性,互动性,应用性强!
  • 结合案例发散性思维比较广
  • 提纲携领,案例突出内容,对实际操作很有帮助
  • 开拓了国际贸易的思路,对控制成本,比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识 

培训目标
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     化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
     电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
     机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
     其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
    
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本课程今年共安排 2

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6月
7-8日
上海
10月
18-19日
上海
参加培训注意事项
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