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内训课件下载
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本周报名客户展示
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课程编号： 800620企业文化通讯员/专员综合技能提升推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>企业文化通讯员/专员综合技能提升
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业文化通讯员
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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【参训人数】60人以内
【培训时间】1天6小时，或两天12小时
【课程价值】
厘清通讯员的认识误区，明确其角色定位；
提升通讯员的综合实战技能，特别是在内刊专题策划、采写摄编以及企业文化活动策划组织方面的实战技能；
其他：直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道；长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。
【课程特色】
★观点深刻，案例丰富；
★形式活泼，强调互动；
★实战智慧，实效保证。
【培训场所】企业自定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全）
【收费标准】10,000.00元人民币/天
注：该费用不含执教专家及其助理的差旅费和食宿费，课程结束后提供PPT课件。
【课程大纲】
注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。
引言 企业文化究竟是什么
第一模块 企业文化通讯员的角色定位
1、 通讯员的五大认识误区
现场互动：通讯员的四种动物形态
2、通讯员工作的主要职责
3、通讯员的五大角色定位
观点：通讯员队伍建设与管理新趋势
4、通讯员能力素质模型
案例：《万科》周刊-万科人才培养的黄埔军校
第二模块：企业内刊主题策划与执行实务
1、内刊成功要则与主题策划的意义
2、主题策划及执行的基本流程
3、如何选定主题创意？
4、如何规划主题内容？
主题内容规划的“三多法则”
5、如何有效组稿？
内刊组稿“五大绝招”
案例解析：某企业内刊“您幸福吗”主题策划与执行始末
第三模块：稿件采写实战技能提升实务
1、 稿件分类与采写原则
2、 如何提升新闻敏感性？
3、 如何采集新闻线索与素材？
4、 如何进行人物采访？
5、 如何撰写不同类型的稿件？
分组实战演练：根据教练提供的内容，撰写一篇通讯稿
演练流程：小组研讨→汇报分享→专家点评
第四模块：企业摄影与摄像实战技能提升实务
1、 企业摄影与摄像内容分类
2、 如何拍摄高质量的照片？
构图•抓拍与摆拍•裁剪•效果处理
案例赏析：精彩企业文化摄影分享
附：单反相机基本知识
3、 如何拍摄生动有趣的企业文化视频？
策划•拍摄•剪辑合成
案例赏析：精彩企业文化视频分享
4、如何成为手机新闻达人？
第五模块：企业文化活动的策划与组织
1、 企业文化活动的意义及其与常规活动的区别
2、企业文化活动策划组织要诀
一个指导思想•两个基本原则•三个关键环节
3、企业文化活动分类与策划思路
4、如何培养创新思维，提升创新能力？
养成“三多”习惯；巧走“三条”捷径
案例解析：小开业如何变成大计划/小小生日会，大大大文章•••
实战演练：未来某年年会策划
演练流程：小组研讨→汇报分享→专家点评
结语：今天我们是企业的希望，明天我们是企业的栋梁
【执教专家】
蔡占明
企业文化实战专家
专注企业文化中心研究员
新优势项目总监
蔡占明先生毕业于北京师范大学哲学系，双学士，工商管理硕士（MBA）。曾先后就职于国有上市能源企业、房地产集团，有近十年的企业文化实战工作经历。期间担任过企业内刊主编、企业文化经理、首席文化官、总裁助理等中、高层管理职位。不仅对企业文化理论有着系统深刻的理解，而且有着丰富的企业文化实际操作与落地工作经验，先后服务了包括广聚能源、锦峰集团、万科物业、广东核电、九丰集团、大华农、湖南松井、常德金鹏等数十家大、中型企业。
在培训方面，蔡占明先生先后开发并主讲过包括《以企业文化统领经营管理全局》《中高层团队理念共识研讨营》《企业文化落地的实效策略与方法》《企业文化通讯员综合技能提升》《如何做一名优秀的企业文化讲师》等众多内训课和公开课，受到企业和广大学员的一致好评。
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沪公网安备 31011302003263号;