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本周报名客户展示
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课程编号： 800494从业务战略到IT推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>从业务战略到IT
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
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“从业务战略到IT”培训项目建议书
专门定制： 管理+IT 专业培训 专业务实 创造价值
课程长度
培训对象 负责企业经营管理的CEO、COO、CFO和高层业务主管
已经在推进管理提升与信息整合，关注IT的业务价值的CIO或主管信息化建设的高层管理者
希望了解从业务战略到IT落地的企业中高层管理者
设计E化系统业务架构和功能逻辑的IT经理、实施顾问
与管理咨询公司、软件公司合作的项目经理
推进工业化与信息化“两化融合”的政府官员、行业协会以及管理咨询顾问
培训目标 理解IT应用必须围绕企业的业务战略的理念
了解中国企业管理与信息整合的四层延展模型
理解为什么企业信息化的重点和难点是业务的精细化管理/管控
知道如何实现从业务战略到IT的转变
了解业务需求、系统需求、系统设计的方法
分享企业E化项目中影响项目成败的议题
培训方式 理论与案例相结合，深入浅出，互动交流，启迪思考，帮助从广阔视野把握企业项目管理问题。
©延展企业管理咨询机构
要点安排
管理提升与IT应用，大规模定制，系列课程设计，尽在Extans
第一章 企业E化的本质
为什么近年来越来越多的企业信息化投资没有达到预期的管理成效
企业业务需求与软件功能的两张皮现象
信息化=商业价值?
IT仅仅是支撑业务战略的工具吗
企业E化的四层延展模型
管理与信息整合，难在整合的那个加号
小结：B-IT从业务战略到IT是精细化管理的必由之路
第二章 B-IT整合之道
B-IT(从业务战略到IT)的核心－－管理与信息整合
IT战略规划方法概述
流程梳理和二次优化
从业务需求到系统需求
系统设计到IT实现
附：企业E化的20个步骤介绍
整合中的难点和策略
第三章 把握真实的业务需求
收集业务需求的三种思路
按部门收集需求点
如何调研部门需求
调研问卷的设计
现场考察实习方法
按数据收集需求项
收集数据
调用数据
汇总分析数据
管理管控数据
按流程收集业务的线需求
按管理条块全面把握企业级需求
第四章 系统需求转换一二法
系统需求转换是整合的灵魂
系统需求转换的多种方法介绍
抽象系统需求需要的知识和能力结构
什么人有经验做需求转换
E化系统颗粒度的把握原则
响应业务需求的途径
管理制度法
数据汇总上报法
表单流转法
业务逻辑处理法
管理管控参数法
IT驱动业务和管理提升的方法
精细化管理体现在时效性、准确性和完整性
汇总统计与管理报表的区别
通过管控参数进行授权管理的需求规划
第五章 系统设计重点难点分享
E化系统权限体系大小和软件基础特性的关系
数据结构的深度决定E化的应用程度
信息平台的开放性与跨平台接口整合能力
第六章 分应用领域的整合案例(选讲)
集团企业的运营管控体系
营销：项目型与客户资源管理
营销：产品型与渠道资源管理
生产：计划与调度系统
生产：工厂物流与质量控制
采购与外协：标准物质供应流程
项目制造：设计、制造协同与按单控制
物流：工厂物流与基于第三方物流的企业应用
服务：售后服务与会员管理
第七章 与本企业业务、行业相关的B-IT案例介绍
专家讲师课前与学员及课程组织者电话/现场沟通，收集数据和案例素材，确定与本企业相关的的B-IT案例议题/问题描述。
在培训现场由专家带领学员进行问题分析，分享专家经验，给出有针对性的意见和建议。
必要时通过情景模拟、现场练习加深对同类议题的理解。
培训后讲师将继续跟踪该类议题在企业中的解决情况，做到学以致用。
专家讲师介绍
唐志明
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