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课程编号： 802573六顶思考帽思维训练推荐星级：
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课程分类：
生产管理系列>>六顶思考帽思维训练
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业中高层管理者，部门主管，培训师，对创新思维感兴趣的企业管理人员和人力人力资源管理人员
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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课程目的：本次课程你将掌握当今世界最流行最权威的思考工具，学会如何熟练运用六顶思考帽进行思维的创新，并教会你如何系统地建设一个在各个方面都更加具有创新精神的公司。
六顶思考帽”培训课程内容
¨如果创造力提高5%或10%，我们通常都会兴奋不已，而通过六顶思考帽，我们的创新能力将提高500%，甚至更多。----爱德华·德·博诺
¨1984年，“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，随即风靡全球。
¨“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。
¨多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。
¨日本平均每10个商务人士中有4个曾阅读过六顶思考帽，而且排名100强的企业几乎半数以上参加过德博诺培训课程。
¨在中国，德博诺的影响力也早已通过一些跨国公司在中国的分支机构体现出来，微软、摩托罗拉、朗讯、伊莱克斯等家喻户晓的著名企业都在利用该思维思维培训课程进行员工培训，效果十分理想。
六顶思考帽是什么
在《牛津英语大词典》和《朗文词典》中，可以查找到 “lateral thinking”(水平思维) 这样一个词语。这个词的创造者是爱德华·德·博诺博士，他是著名的“创新思维之父”。“水平思维”是他所创立的一种创新思维方式。
六顶思考帽是运用水平思维的实用方法，是爱德华·德·博诺博士开发的最流行、最有效的思维技能之一。“六顶思考帽”针对人们通常思维的混乱性和杂和性，以六顶颜色不同的帽子做比喻，把思维分成六个不同的方面：
红帽：表示直觉和情感；
蓝帽：代表思维的组织和控制；
黑帽：表示事物的缺点、危险和隐患；
白帽：表示客观全面地收集信息；
黄帽：表示寻找事物的优点及光明面；
绿帽：表示创新。它要求人们在一定的时段内只能从一个方面考虑问题，从而改变了人们通常所采用的混乱无序的思维方式，使人们的思维变得更具体、更有针对性，更积极、更具备创新能力。
课程大纲
第一章 传统思维的误区与平衡思维的益处
引子：雨点变奏曲-传统思维的误区
一.局限性思维
局限性思维的弊端
二.对抗性思维
对抗性思维的弊端
三.替代传统思维的方法--平行思维
认识我们的思维形态
四.平行思维的工具—六顶思考帽
什么是帽子？
六顶思考帽的价值
六顶帽子的思考方法
第二章 六顶思考帽思维训练分析
一 如何进行白帽思维
1.白帽的概念
2.白帽思维的原则
案例：公司开始进行“海盗计划”
3.白帽思维的难点
案例：万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地
二 如何进行红帽思维
引子案例：你喜欢这个设计吗？
1.红帽的概念
背景情感与思维
直觉与思维
红帽思维语言
2.红帽思维的用途
3.红帽思维的使用原则
4.红帽思维的难点：
三 如何进行黑帽思维
1.黑帽的概念
案例：请根据以下对话，指出分别是用的什么思考帽？
2.黑帽思维的用途
案例：“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”
3.黑帽思维的原则
4.黑帽思维的难点
四 如何进行黄帽思维
1.黄帽的概念
案例：公司如果有人升职，穿黄衣的好处？
2.黄帽思维的用途案例：阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处。
五 如何进行绿帽思维
1.绿帽的概念
创意与绿帽思维
2.绿帽思维使用的原则
3.绿帽思维使用的用途
4.如何利用绿帽思维进行创新？
绿帽思维图案例：逆转诱因-买票乘车
六 如何进行蓝帽思维
1.蓝帽的概念
案例：客服主任最近经常接到客户的投诉电话
2.蓝帽思维的使用原则
3.蓝帽思维的用途
案例：某公司是制造销售较复杂机器的公司
七．本章总结
第三章 六顶思考帽思考方法的系统应用
一.如何使用六顶帽子？
使用六顶思考帽的十项注意事项
二.单独使用六顶思考帽
1.黄帽的单独使用
案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？
黄帽的单独使用范围
2.红帽的单独使用
案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？
红帽的单独使用范围：
3.黑帽的单独使用
案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？
黑帽的单独使用范围：
4.绿帽的单独使用
案例：除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？
绿帽的单独使用范围：
三.系统使用六顶思考帽
1.何时使用六帽序列？
2.六帽序列的使用原则
3.如何使用初始序列
讨论：初始序列应该避免的使用什么帽子？
4.如何使用中间序列？
5.如何使用结尾序列？
6.如何使用简单的短序列？
结束语：职业人应对事物进行全方位“彩色”思考 - 讲师介绍
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