登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
内训课程分类
更多 >>
综合管理
(2384)
人力资源
(1314)
生产管理
(1081)
采购物流
(1000)
质量管理
(1067)
财务管理
(1093)
市场营销
(1689)
总裁研修
(1000)
项目管理
(1121)
内训行业分类
更多 >>
金融银行业
(348)
移动电信业
(350)
能源电力业
(361)
机械加工业
(360)
酒店旅游业
(348)
医疗保健业
(351)
服装首饰业
(347)
汽车制造业
(361)
建材家居业
(358)
电子电气业
(359)
航空交通业
(356)
家电五金业
(358)
食品饮料业
(348)
科技信息业
(363)
安全消防业
(361)
地产建筑业
(353)
服务贸易业
(350)
其他行业
(359)
内训课件下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
本周报名客户展示
更多 >>
课程编号:
801991
研发财经与成本管理
推荐星级:
课程分类:
市场营销系列>>研发财经与成本管理
培训讲师:
课时:
课程对象:
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等
报名联系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载PDF
获得积分
课程背景
课程收益
课程大纲
研发财经与成本管理
前言:
对于研发企业而言,如何降低研发成本,降低巨大的研发投入风险,提高产品竞争力,是每一个研发管理人员的管理难点。
本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训,帮助企业实现规范化的研发成本管理,指导产品开发,降低研发成本,提高研发效率,提高产品竞争能力。
课程特点:
实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础,通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――研发领域的业务专家,有丰富的产品开发、研发业务管理成功实战经验。
课程收获:
帮助企业实现规范化的研发成本管理,以实际有效的方法和流程指导研发成本管理,帮助研发管理人员掌握规范化的方法,提高研发质量、效率,降低研发成本,提高产品竞争优势。
课程对象:
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等
课程大纲:
一、研发成本管理战略及组织文化
研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略,不能矛盾,避免“只见树木,不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识,形成文化,才能避免流于口号,才能被真正执行。
(一)缺乏研发成本战略的典型表现
(二)研发成本管理战略
1、研发成本管理战略与公司总体战略的关系
2、研发成本管理战略的几种形式
3、成本控制原则
(三)成本管理文化培养
1、成本管理意识宣传
2、优秀成本管理案例和人员宣传
3、危机意识、成本管理压力传递
4、成本管理方法培训和宣传
5、成本意识、成本管理文化评估
二、研发成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性,但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行,处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地,使研发成本管理仅仅流于口号,不能落实到实处。
1、目标成本法
2、价值分析VA/VE
3、作业成本法ABC法
4、质量成本管理
5、设计成本控制
6、实施成本控制
7、全生命周期成本管理
8、全流程成本管理
9、决策成本管理
10、归一化成本管理
11、软件成本管理
12、对外合作/外包
13、创新成本管理
14、风险成本管理
15、案例库建设和使用
16、专家库建设和使用
17、QCC圈
三、研发成本管理流程
如何避免财经分析数字游戏?如何有效的实现成本管理?如何使相关制度措施落到实处,有效的流程控制是解决这一问题的关键。
1、概念/计划阶段
范围功能分析
目标成本
财经可行性分析
降成本报告
风险成本管理
2、开发验证阶段
价值工程
归一化等
成本监测与成本纠正
成本攻关
撤项
风险成本管理
3、发布阶段
改进总结
成本管理报告
过程审计
相关人员职责履行情况评估
4、生命周期管理阶段
降成本信息积累
价值工程
降成本优化项目
5、流程执行要点
重视评审
流程环节职责明确
职责履行评估
四、研发成本管理组织、制度、人力资源建设
研发成本管理是一个系统工程,需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则,一切都是空中楼阁。
1、组织
2、制度
成本管理制度
成本管理人事制度
3、基础数据积累和完善
基本财经数据
案例库
专家库
改进/降成本建议库
共享模块库
4、人力资源建设
任职资格
人员素质模型
全流程/全环节培养
五、研发管理人员必备财经基础
研发管理人员不是会计,但是了解最基本的财经知识,能促进其有效与财经同事发沟通,并促进其理解成本管理,进而将成本管理融于行动。
1、研发必备财经基础
2、研发成本模型
总结:研发成本管理实施要点
讲师介绍
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
*姓 名:
*称 谓:
先生
女士
部 门:
职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(选填)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5