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本周报名客户展示
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课程编号： 801530管理人员企业绩效管理技能培训课程推荐星级：
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课程分类：
人力资源系列>>管理人员企业绩效管理技能培训课程
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
适合人员
1. 企业中高层管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业准备提升为管理人员的员工
4. 有志于成为职业经理人的从业人士
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）
（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书 《KCI of EMs》）
培 训 收 益
企 业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力
2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工
受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩
首席培训导师
陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；集团战略和人力资源首席顾问。……
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以18年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……。
培训目标
1. 更有效地执行支持公司战略实施的绩效管理体系
2. 建立和执行有效的绩效标准体系
3. 通过目标管理实现个人、部门和组织目标
4. 推行有效的绩效反馈和绩效改进计划
5. 实施有效的绩效评估过程
6. 提升组织绩效和员工绩效
7. 通过绩效管理提升公司的竞争力
8. 通过绩效管理，提升公司对优秀人才的吸引力
培训特色
20%时间进行最新绩效管理知识/理念分享，40%时间进行绩效管理技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
培训时间: 共二天
培训地点
人力资源管理专家培训中心（公开课），或企业内部培训室（企业内训）
培训日期
内训时间按企业要求而定
培训费用
企业内训：每班人民币64,000元/班.2天；公开课：人民币3,800元/人.2天。含陈建志导师开发的培训教材1套、培训费和《企业绩效管理技能胜任力》证书费。
适合人员
1. 企业中高层管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业准备提升为管理人员的员工
4. 有志于成为职业经理人的从业人士
课程模块
模块一：通过绩效管理提升企业竞争优势
Advancing competitive advantage through performance management
模块二：目标设定与执行
Setting up and implementing objectives
模块三：绩效面谈技巧
Skills and Arts of Performance appraisal
模块四：绩效反馈与绩效改进
Performance feedback and improving performance
学员福利
1. 获颁发由陈建志导师签名的《企业绩效管理技能胜任力》证书
2. 成为终身会员，享受会员的“十大收益”（详请请登阅本公司网站）
3. 免费成为本公司会员
4. 9折参加年度《人力资源管理论坛》
培训课程安排
第一天
通过绩效管理提升企业竞争优势
—案例研讨
—竞争力与绩效管理
—绩效管理过程
—主管和员工对绩效的责任
—绩效管理问题与解决办法经验分享
—成功经验分享
—工作模拟
—Q&A
目标设定与执行
—案例研讨
—目标与标准设定技巧
—KPI绩效指标体系设定
—目标执行与监控
—目标修正技巧
—工作模拟训练
—经验分享
—Q&A
第二天
绩效面谈技巧
—案例研讨/实践经验分享
—绩效面谈目的与绩效面谈准备
—有效的绩效面谈技巧
—绩效面谈问题与解决办法经验分享
—绩效面谈工作模拟
—经验性练习
—案例分享
—Q&A
绩效反馈与绩效改进
—案例研讨
—绩效管理目标与绩效反馈
—绩效改进计划
—培训与绩效改进
—绩效改进面谈
—经验性练习
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