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本周报名客户展示
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课程编号： 801528企业薪酬设计方法与工具推荐星级：
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课程分类：
人力资源系列>>企业薪酬设计方法与工具
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业高层、人力资源总监、集团与分子公司人力资源经理
人力资源工作者、非人力资源经理、人力资源管理研究人员
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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课程大纲
第一部分 中国企业薪酬管理实践
头脑风暴：企业管理核心是什么？
1. 薪酬福利在企业战略执行中的作用
2. 薪酬管理变革的巨大挑战
3. 薪酬体系设计七步法
第二部分 第一步：薪酬变革前期准备工作
引例
1. 如何构建薪酬福利调整的工作团队
2. 前期宣传-确保薪酬文化变革准备
3. 调整前期调查
如何设计问卷
如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
资料调阅
第三部分 薪酬战略澄清
引例
1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬目标与策略制定的影响要素
3. 薪酬战略调整的方法：
如何实现内部的相对公平性
如何确保企业薪酬外部的竞争力
倡导什么样的薪酬文化
设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
某企业集团薪酬策略案例展示
第三部分 岗位价值评估、修正
引例
1. 什么是岗位价值评估
2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
通用型评估工具介绍
专用型评估工具介绍
现场评估演示
案例演示：某集团年度岗位价值评估结果——职等架构
第四部分 薪酬数据收集与深度分析
引例
1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2. 福利调查工具——福利问卷
3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4. 福利深度分析方法——对比分析法
案例演示：某集团年度薪资数据收集、分析与对比成果
第五部分 薪资架构调整设计
引例
1. 什么是薪资定位（与薪资预算关系）
2. 薪资定位调整几个关键控制点
3. 不同薪资策略下薪资定位的方法
4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则
5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构
第六部分 福利体系调整、设计
引例
1. 对福利定义的再澄清
2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3. 基本福利与补充福利
4. 外资企业常用的补充福利大观
5. 关于菜单式补充福利
6. 年度补充福利预算调整
案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表
第七部分 薪酬管理运作体系修正、设计
引例
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例演示
4. 薪酬管理表单体系设计
讲师简介
秦杨勇先生
中国集团管控与平衡计分卡权威专家
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授
曾经受邀为中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心、北京时代光华卫星课堂学员提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动平衡计分卡变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版。其中《平衡计分卡与绩效管理》已经成为中国企业经理了解平衡计分卡实战操作步骤的必读之物。
他在十年多的管理咨询职业生涯中，服务客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团轿车股份、上汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、飞乐股份、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江振德集团等企业。他的咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
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