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课程编号： 801519选、用、育、留推荐星级：
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课程分类：
人力资源系列>>选、用、育、留
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业人力资源总监及企业总经理（高层）——人才战略【重点在于根据企业的发展的不同阶段，如何吸引、引进高级别的人才，培养企业内部的骨干人才，以及“空降兵”与“地面部队”的相处之道，用好“高人”、“牛人”，并且留住人才，实现企业长久稳定的发展】
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
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选、用、育、留
课程大纲
主讲：王若文
时间：2 days
地点：深圳
培训对象：企业人力资源总监及企业总经理（高层）——人才战略【重点在于根据企业的发展的不同阶段，如何吸引、引进高级别的人才，培养企业内部的骨干人才，以及“空降兵”与“地面部队”的相处之道，用好“高人”、“牛人”，并且留住人才，实现企业长久稳定的发展】
人力资源专业工作者及企业中层领导（中层）——中小企业人才的选用育留之道【重点落在实际的操作层面，是针对企业中基层人员的选用育留】
授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天）
培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析35%、理论总结25％、实战演绎25％、激辩互动10%、经验分享、答疑5％
讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学
听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比思考重要，举手比沉默重要，有问题比没有问题重要。
培训导言：松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的人才梯队。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的选、育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国本土企业选、育、留、用人才诸多弊病的良药。
内容提要
第一篇：思辨与人力资源管理
1、 思辨的魅力（什么是思辨、为什么要思辨？思辨可以给我们带来什么？）；【通用】
2、 如何认识人力资源管理的四大职责：选/用/育/留；【中层】
3、 外科人力资源管理；【中层】
4、 人力资源拓展管理；【中层】
5、 人力资源管理新时期的历史使命；【中层】
6、 人力资源工作者的角色定位；【中层】
7、 人力资源管理与部门业务管理之间的关系；【中层】
8、 人力资源管理是一门爱人的学问。【通用】
9、 根据企业的发展制定人才战略【高层】
第二篇：如何选才
1、 岗位需求与任职资格确定【通用】；
2、 人的经营理念【高层】；
3、 价值观、心态、能力识人学【高层】；
4、 4Q法则；
5、 高效面试技巧【通用】；
6、 现场模拟面试之思辨技巧【通用偏高层】。
7、 世间万物各有功用【高层】
8、 企业选才的有效渠道及优缺点【中层】
9、 如何选到最适合企业发展的人才【中层】
第三篇：如何用才
1、 授业的主要原则；
2、 薪酬与绩效匹配；
3、 激励机制；
4、 岗位职务说明书；
5、 制度与流程；
6、 传道哲学思辨。
第四篇：如何育才
1、 教育与培训之区别；
2、 心态、素质教育；
3、 技术、能力训练；
4、 解惑之思辨法则；
5、 教育培训体系的建立与实施。
第五篇：如何留才
1、 思辨留人；
2、 情感留人；
3、 事业留人；
4、 待遇留人
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