-
内训课程分类
-
综合管理(2384)
人力资源(1314)
生产管理(1081)
采购物流(1000)
质量管理(1067)
财务管理(1093)
市场营销(1689)
总裁研修(1000)
项目管理(1121) -
内训行业分类
-
- 金融银行业(348)
- 移动电信业(350)
- 能源电力业(361)
- 机械加工业(360)
- 酒店旅游业(348)
- 医疗保健业(351)
- 服装首饰业(347)
- 汽车制造业(361)
- 建材家居业(358)
- 电子电气业(359)
- 航空交通业(356)
- 家电五金业(358)
- 食品饮料业(348)
- 科技信息业(363)
- 安全消防业(361)
- 地产建筑业(353)
- 服务贸易业(350)
- 其他行业(359)
-
内训课件下载
-
本周报名客户展示
-
-
课程编号： 801233中层管理者领导力推荐星级：
-
-
课程分类：
综合管理系列>>中层管理者领导力
-
培训讲师：
课时：
-
课程对象：
中层管理者
-
报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
-
课程受益：
拥有正确的领导思维与理念；
掌握必要的领导艺术与领导技巧；
懂得如何带领员工实现企业目标。
课程大纲：
一、中层主管的角色定位是什么？
1. 中层主管首先是一个人力资源管理者。
2. 中层主管是上级决策的推进者。
3. 中层主管要帮助员工成功。
4. 主管的素质和风格决定着部门文化。
二、领导与管理
1. 领导与管理的区别
2. 领导力是什么？
3. 领导力可以培训吗？
三、如何提升领导力？
1. 领导力模型
2. 领导力提升思路与技巧
3. "爬升金字塔"与彼得原理
四、领导者的2种影响力
1. 权力影响力与非权力影响力
2. 如何快速建立自己的影响力
五、领导风格
测试：你的领导风格怎样
六、权力与领导行为分析
1. 权力的来源分析与权力关系
2. 认识下属掌握的权力
3. 权力的类型与领导行为
4. 职场工作行为要点
5. 案例分析
七、授权
1. 怎样授权与布置工作
2. 为什么领导者不愿授权
3. 为什么下属不愿受权
4. 授权障碍的解决
5. 授权的要点
6. 陈述与布置工作的要点
八、上下级关系处理艺术
1、领导者的角色扮演
2、与上司相处之道
3、与下属相处之道
九、 如何获得下属的敬佩？
1. 勇于承担责任，让员工感觉放心。
2. 站得比员工稍高一些。
3. 关心下属工作，并为其发展制定计划。
4. 激发下属积极性的5个要点
5. 提高下属意愿的4个方法
6. 培养下属的4项技能
7. 2种让下属心服的批评技术训练
8. 对待抱怨5法
十、处理冲突的策略
1. 处理不满、抱怨
2. 调节利害冲突
3. 介入处理的艺术
4. 8种问题员工的领导技巧
5. 处理人际冲突的策略
一一、领导者的领导艺术
1. 用人艺术
2. 指挥的艺术
3. 激励的艺术
4. 协调沟通的艺术
5. 思想传播的艺术
6. 协作的艺术 - 讲师介绍
- 在线报名
沪公网安备 31011302003263号;