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本周报名客户展示
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课程编号： 801190【打造卓越领导力】推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>【打造卓越领导力】
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业员工
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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管理靠科学，领导凭艺术。具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是提高领导力的前提。
面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。
[课程特点]
系统分析中层管理者的角色定位和能力集成，结合培训师多年进行中层领导者能力素质测评的经验引导受众重新体察和审视自我的管理工作。强化中层管理者的职业道德意识，利用丰富的案例分析和操作性的技巧的传达，切实提升中层管理者的能力素质，推动企业中层管理者队伍建设。
[课程收获]
1、明确中层管理者能力提升的重要性，使参与者成为“学习型”管理者。
2、强化受众的职业道德意识。
3、掌握中层管理者的能力系统，并获得提升能力水平的操作性。
4、指明中层管理者职业发展的努力方向，促使中层管理者的不断提升。
[课程特点]
1．讲授与讨论相结合的互动式教学； 2．大量的互动游戏带动启发式教学；
3．引导学员进行深层次的思想交峰； 4．达到一种全身心交融的整体感悟；
5．课程注重实战方法而非概念教学。
[课程纲要]
序言：刘备和吕布的故事—什么才是管理？具备什么特点的人才是管理者？
1、从企业中的四种人看管理艺术
第一讲：领导者角色认知
一、管理者存在问题的剖析：1、定位错误 2、迷失自我 3、职责不清 4、方法简单
二、认识管理者和管理能力的真正内涵：
1、什么是领导？ 2、什么是领导力？ 3、什么人才是合格的领导者？ 4、什么是管理中最重要的能力？
第二讲：领导者综合能力
一、管理者沟通艺术：1、管理沟通的障碍分析2、管理沟通的方向艺术3、管理沟通的听、说、问技巧
二、管理者激励技术：1、激励的和兴2、如何激励部属最有效3、激励沟通艺术（赞美的十三把飞刀）
三、管理者的教练技术：1、培育部属的合作能力2、培育部属的综合技术3、教练技术
四、管理者如何提升部属效能：1、时间管理的认知2、时间矩阵的使用方法3、会议管理，计划管理
第三讲：领导者五项修炼
第1项修炼 敬业是最卓越的工作态度，要敬业更要专业。（修炼能力：不断提升的学习能力）
第2项修炼 忠诚是无价之宝，注重细节 精益求精（修炼能力：精细化管理能力）
第3项修炼 与企业共命运，创造新优势（修炼能力：灵活变通的管理创新能力）
第4项修炼 通力合作，打造高绩效团队（修炼能力：管理团队，把控团队绩效）
第5项修炼 用最好的方法提高工作效率（修炼能力：管理者的选材与团队建设能力） - 讲师介绍
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