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本周报名客户展示
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课程编号： 801077MTP（职业技能发展训练）推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>MTP（职业技能发展训练）
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业中基层管理
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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标准课时
21H（3天）
课程大纲：
第一 篇： 管理者的基本认识（1.5H）
一.管理的意义
二.管理者的角色与功能
三.管理者应具备的态度与意识
管理的认知—小结
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第二篇： 组织管理的原则（2.5H）
一.组织的含义
二.原则一----指挥系统的统一
三.原则二---管理幅度适中
四.原则三---职务的认知
五.原则四---授权的运用
组织管理的原则—小结精华
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视频分享及讨论
第三篇： 计划与执行（3H）
一.PDCA管理循环
二.计划的重要性
三.拟订计划的思维与原则—系统的科学方法(程序)
四.人与事的结合
五.工作分配时应考虑的原则
六.状况共有的管理
计划与执行精华小结
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第四篇： 控制与问题掌握（2.5H）
一、控制的意义与目的
二、问题的掌握
三、控制的型态与问题的种类
四、控制时应掌握的原则
五、如何发现问题
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第五篇： 部属的培育与教导（2H）
一、培育部属的责任
二、掌握培育的要点
三、从[新]开始—新进人员的引导
四、工作教导的时机
五、做好工作教导的要领
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第六篇： 沟通与协调（2.5H）
一.建立沟通的管道
二.沟通在管理上的功能
三、克服沟通的障碍
四、沟通时应掌握的原则与技巧
五、工作协调的要领
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视频分享及讨论
第七篇： 掌握人性的管理（2）
一、管理者对人应有的认识
二、掌握员工需求
三、有效激励的方式
四.启发员工的正确态度
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视频分享及讨论
第八篇： 领导力的发挥（2）
一、领导力的来源
二、建立领导的特质
三、因情境而异的权变领导
四、领导者的自我经营
精品案例分享
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