阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

作者简介

稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家第一人。
1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他最重要的代表作。

译者简介
曹岫云

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目　　录

目 录
译者序 体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序 致中国读者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019

第一章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
确立经营理念 .......................................................... 004
把变大的组织划小 ................................................... 008
阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，
而是“现在的数字” ................................................ 012

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前　　言

体制、哲学、领导人 

应中国大百科全书出版社郭银星博士和广大读者的要求，我重新翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》这本重要著作。现将我在翻译过程中的感悟记录如下：

一、 阿米巴经营体制的功效

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媒体评论

如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
—— 日本软银（Softbank）总裁 孙正义
到了今天，企业家最关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多
——*首席执行官　马云
我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。
——海尔集团首席执行官 张瑞敏
稻盛先生把盛和塾传到中国来，很了不起。
——华为技术有限公司总裁 任正非

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