第一部分:采购管理概述
1, 现代供应链管理环境下采购的主要职责有哪些?
2, 如何才能成为一个不被AI淘汰的采购专业人士?
3, 采购管理的重要原则有哪些?
4, 采购中的风险识别与风控手段
第二部分:采购中的成本风险管理
1, 采购成本的主要构成要素有哪些?
2, 成本要素与成本动因有什么关系与区别?
3, MOQ、EOQ及成本最优订购法的概念与应用
4, 采购中典型的成本风险来源有哪些?
5, 如何早期识别可能出现的采购成本上涨风险?
6, 如何预防和遏制可能出现的采购成本上涨风险?
7, 如何应对已经出现的采购成本上涨风险?
第三部分:采购中的质量风险管理
1, 判别供应商质量水平的主要指标有哪些?
2, 影响供应商交付质量的主要因素有哪些?
3, 如何早期识别可能出现的供应商质量风险?
4, 7个基本的品质管理工具在采购质量风险管控中的作用与应用
5, 如何应对已经出现的供应商质量风险?
6, 什么是质量墙?如何建立和应用质量墙?
7, 如何正确应用8D法与5个Why?
8, 供应商质量持续改善的方法与应用
第四部分:采购中的交付风险管理
1, 判别供应商交付水平的主要指标有哪些?
2, 影响供应商交付水平的主要因素有哪些?
3, 安全库存、缓冲库存、战略库存等库存管理策略在交付管理中的应用与作用
4, 寄售、VMI、JIT、Milk-Run、CRP、CFLP等协同管理实践在交付管理中的应用与作用
5, 如何在保持库存最优的前提下,提高供应商交付水平?
6, 如何早期识别可能出现的交付风险?
7, 如何应对已经出现的供应商交付风险?
8, 如何持续改善供应商交付的水平 – VSM的概念、做法与应用 |