第一部分:预测管理
一、 预测管理和库存控制概述
1. 什么是供应链管理?
2. 需求预测的目标和价值
3. 需求预测的种类和层级
4. 库存控制的目标和价值
5. 需求预测、库存控制和供应链管理三者之间的关系
6. 构建预测管理体系的基本思路
二、 制定预测
1. 主观定性预测:
供应市场的变化周期
产品的生命周期和供应市场特征
供应市场竞争形态
供应市场变化趋势的预测
S&OP的实施要领
2. 客观定量预测:
指数平滑预测法
Holt-Winters预测法
线性回归预测法
三、 衡量预测准确性
1. 预测准确率的衡量方法
2. 监测预测准确率的目的和对工作的指导意义
3. 预测准确率的考核和激励
四、 预测的沟通与传递
1. 预测沟通与调整的流程
2. 督促供应商按预测制定备料计划
3. S&OP预测沟通会议的操作方法
第二部分:库存控制
五、 库存控制基础
1. 库存费用和冗余库存的危害
2. 库存控制的管理内容
3. 库存控制常用的数据和指标
4. 标杆企业的库存控制模式简介
六、库存控制的模式
1. 物料分类和分类管理策略
2. 全面库存控制的文化基础
3. 物料标准化和简化
4. 订货点采购
5. VMI+寄售模式
6. CPFR
7. 呆滞物料的处理和弃置
8. 通过研发设计出库存控制优势
六、 总结和趋势展望
1. 课程内容总结
2. 需求预测和库存控制发展趋势
3. 从业人员知识和技能发展趋势 |