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第三方物流管理与成本控制
时间/城市: 2020年9月23-24日/上海       费用:3800元/人/2天
参加对象
     物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。


培训目标
课程大钢
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     培训背景:
     本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法,包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。
    
     学习收益:
     1.了解国内的第三方物流的行业现状
     2.如何选择第三方物流
     3.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
     4.学会如何分析第三方物流的成本结构
     5.承运商的仓储和库存控制管理
     6.条形码对供应链的帮助
     7.物流一体化对成本的帮助
     8.了解第三方物流的发展趋势
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一、第三方物流的特点:
1.定义与概述
2.第三方物流与自有物流的差异
3.自建与外包物流的决策分析
4.第三方物流的优势
二、采购第三方物流的步骤:
1.采购寻源七步法
2.支出分析
3.需求分析
4.寻源渠道
5.物流市场调查
6.备选承运商考察
三、物流成本分析与控制:
1.物流成本的构成
2.成本居高不下的原因
3.建立物流成本模型
4.预测成本发展趋势
5.物流成本控制的方法
四、承运商的运输管理:
1.运输时效管理
2.运输破损管理
3.运输管理系统TMS
4.运输管理中的科技应用
五、承运商的仓储管理:
1.仓储管理4大要素
2.仓库类型与选址要点
3.仓库规划的8类主要因素
4.仓储管理中的数据统计与关键指标计算
5.仓储管理常见报表与数据可视化
6.物料分类与编码
7.仓库常见设备与正确使用
8.环境监控
9.仓储管理常见规定及其设立原因
10.仓储管理领域的科技应用
六、承运商的库存控制:
1.库存控制与仓储管理的差别
2.库存控制对汽车工业的重要价值
3.库存控制的基本原理
4.第三方承运商对库存控制的贡献
七、承运商的考核与管理重点:
1.设置考核项的基本原则
2.考核流程与方法
3.承运商的常见问题以及重点考核内容
4.承运商库的建设与更新
5.督促与帮助第三方承运商发展
6.承运商的 EHS(环保、健康、安全)管理
八、第三方物流的现状与发展趋势:
1.国内第三方物流的概况与基本数据
2.当前主要的问题与不足
3.第三方物流的发展趋势
4.采购方的机遇与挑战
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Mr.Jason Zhao
  帕迪咨询采购与供应链高级培训师
  机械工学士,认证采购经理( C.P.M. )
  教育及资格认证:武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备
  美国认证采购经理( C.P.M. )
  ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
工作经历:
 1、超过20年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
 2、在十六年的采购与供应管理工作中,赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析, 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
 3、现任某欧美独资企业亚洲区采购经理,确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别,开发和供应商的资格,在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购,技术,质量和开发团队紧密合作,以分析确定采购的机会,开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理,确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点:
 1、从技术到采购管理层的实战经历,造就了务实和格局并重的培训风格;
 2、二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程以实战性和实用性著称!
 3、1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证(C.P.M),拥有先进、扎实的采购专业理念和知识,结合自身长期的实战累计,造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与,主动思维,举一反三,开拓学员思路,真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。
最擅长的培训课程是:
《采购价格分析与成本降低》
《采购人员必备财务知识与能力技巧》
《MRO备品备件的采购与管理》
《采购与供应人员从业基础训练》
《供应市场调查与开发》等课程
受训部分客户:
博西华电器,罗门哈斯,内野毛巾有限公司,楼氏电子,西门子电器有限公司NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司,米其林回力轮胎股份有限公司,唐盛投资,博斯特,液化空气(杭州)有限公司,拜耳中国,南通罗莱家具用品有限公司,雅培制药,联化科技,西门子电器有限公司,德尔格医疗器械,迅达电子,惠氏营养品,惠氏制药,萨帕铝热传输(上海)有限公司等。
客户评价:
  • 通过成本分析,对所采购的材料价格更清晰,在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定
  • 工具比较实用,理论说明也较充分
  • 感觉受益非常大,很多基本原则性的问题得以澄清和巩固
  • 提高了采购价格分析与成本控制的能力,对日后的工作非常有利
  • 充分了解分析工具,对采购工作有了一个系统化的认识

培训目标
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     鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等
培训目标
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自现在起还有 0
9月
23-24日
上海
参加培训注意事项
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