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公开课课程

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VDA6.3制造过程审核

时间/城市： 2021年5月20-21日/上海

费用：1980元/人/2天

参加对象

质量部、工程技术部工程师、骨干、主管、经理、销售、采购、仓库代表等

培训目标

课程大钢

讲师介绍

优惠政策

     培训目标：
     了解汽车行业过程审核的基本要求；
     具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力；
     具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧；
     具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；
     具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力；
     具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；
     具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。

培训目标

课程大钢

讲师介绍

优惠政策

第1讲：过程审核的概述

——什么是过程审核

——VDA6.3:2016过程审核改版介绍

——VDA6.3:2016过程审核的应用范围

——过程风险的识别

第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1)

——过程审核与潜在供应商分析之间的区别

——潜在供应商分析的目的和意图

——潜在供应商分析的前提条件

——潜在供应商分析的准备工作

——潜在供应商的分析的展开

第3讲：评审过程

——评审计划

——评审委托

——评审准备工作

——评审的落实

——评价

——结果展示

——后续工作及完成

第4讲：评审人员的要求

——评审人员的资质

——评审人员的行为准则

第5讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)

——提问表概览

——项目管理(P2)评审要求

——产品和过程开发的策划(P3)评审要求

——产品和过程开发的实现(P4)评审要求

——供应商管理(P5)评审要求

——批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求

——客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求

第6讲：评价

——对潜在供应商分析结果的评价

——物质类产品过程审核的评价

——对各单独问题的评价

——针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点

——总体评价

——根据VDA6.3开展评价的指导方针

第7讲：评价表和一览表

——物质类产品的过程审核

——通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1）

培训目标

课程大钢

讲师介绍

优惠政策

Sam Dai

l 同济大学第一届汽车专业毕业

l 现场管理&现场改善培训师、咨询师

l SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

l 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

l 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

l 超过15年咨询和培训经验

特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！

专业资质：

l 精益生产黑带

l IRCA注册ISO9001外审员

l CRBA注册ISO14001外审员

l 日产经TWI/JI 培训师

授课特点：

l 强调互动学习和学员结构思考力的提高。

l 课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。

l 基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。

专注课程及企业教练服务：

《精益生产管理》

《TWI班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

《EHS环境健康安全》

《现场管理》

《现场质量问题分析与解决》

《质量管理5大工具》

《8D问题分析与解决》

《ISO/TS16949标准理解》

曾服务的知名企业 :

※制造业:

长安福特

圣戈班

米其林

联合汽车电子

罗氏

日立

耀皮玻璃

宝钢

法雷奥

贺利氏

德尔福

本特勒

ABB

德事隆

延峰伟世通

飞利浦

贝卡尔特

哈金森

贝尔阿尔卡特

英特儿营养

※服务业:

中国电信

建桥集团

迪堡金融

斯柯达售后

杭州大剧院

巴固工贸

德勤

南通中集

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本课程今年共安排 2 期

自现在起还有 0 期

5月

20-21日

上海

9月

9-10日

上海

参加培训注意事项