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公开课课程
管理技能
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销售管理
项目管理
办公技能
 
现场质量问题分析与解决
时间/城市: 2020年9月24-25日/上海       费用:3200元/人/2天
参加对象


培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 
     培训背景:
     在您的企业是否存在以下现象,让您烦恼与困惑?
     1.质量不合格率居高不下,质量成本得不到很好的控制?
     2.质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因?
     3.即使找到原因,但问题也得不到解决?
     4.同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制?
     5.供应商提供产品出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显?
     本课程提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习,您将学会使用系列工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题,理解团队解决问题的益处和方法,并提出永久解决及改善的方法。
    
     学习收益:
     1.掌握现场问题解决方法,解决原因未知的质量问题;
     2.理解问题,解决过程中的相互关系;
     3.熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;
     4.学会数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;
     5.强调防止问题的重复发生,提高有效性和顾客满意度。
培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 
第一篇:定义阶段
1、组建小组
2  小组的分类
2  小组人员的构成
2  工具:小组登记表
2、选定课题
2  如何定义问题
2  如何描述问题
2  工具:检查表、柏拉图、矩阵图
3、现状分析
2  收集信息
2  对比分析
2  工具:调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图
4、目标建立
2  如何确定合理的目标
2  目标的SMART原则
2  目标可行性分析
2  工具:Bench-Marking等
第二篇:测量阶段
1、测量系统分析(MSA)
2、统计过程(SPC)
3、PMAP介绍
第三篇:分析阶段
1、确定根本原因的方法
2、问题解决工作表
3、完成比较分析
4、开发根本原因推测
5、验证的根本原因
6、确定和认证问题逃出点
工具:头脑风暴、鱼骨图、关联图、系统图、亲和图、5Why
第四篇:改进阶段
1、短期对策
2、长久对策(PCA)的要求
3、长久对策(PCA)的目的
4、如何选择PCA
5、做出决定的过程有七步骤
6、实施长久对策方案
工具:措施对策表
第五篇:控制阶段
1、统计过程(SPC)
2、防错技术应用
3、控制计划介绍(CP)
第六篇:质量问题分析报告编制
1、QC小组报告
2、8D报告
3、A3报告
培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 
Sam Dai
l  同济大学第一届汽车专业毕业
l  现场管理&现场改善培训师、咨询师
l  SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
l  曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
l  曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
l  超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
l  精益生产黑带
l  IRCA注册ISO9001外审员
l  CRBA注册ISO14001外审员
l  日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
l  强调互动学习和学员结构思考力的提高。
l  课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
l  基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业 :
※制造业:

长安福特
圣戈班
米其林
联合汽车电子
罗氏
日立
耀皮玻璃
宝钢
法雷奥
贺利氏
德尔福
本特勒
ABB
德事隆
延峰伟世通
飞利浦
贝卡尔特
哈金森
贝尔阿尔卡特
英特儿营养

※服务业:

中国电信
建桥集团
迪堡金融
斯柯达售后
杭州大剧院
巴固工贸
德勤
南通中集
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课程大钢
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本课程今年共安排 1

自现在起还有 0
9月
24-25日
上海
参加培训注意事项
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