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物流、分销与订货策略(沙盘)
时间/城市: 2019年7月25-26日/上海       费用:4200元/人/2天
参加对象
     如果你需要对企业供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等,这门课是为你量身订做。


培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 
     1、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。
     2、通过游戏,学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响,产生的原因和克服方法。
     3、沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
     4、课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
     5、沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。
    
     课程目标:
     l.? 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
     2.? 降本压力比山大,供应链如何降本增效?
     3.? 库存高企,但订单却迟迟不能交付。
     4.? 企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?
     5.? 如何平衡服务水平与库存水平的关系?
    
培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 
一、供应链和物流管理
供应链和供应链管理的效益
供应链管理SCOR模型
改善供应链价值
案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
库存成本
库存周转率的概念
库存周转率与资产回报率的关系
库存周转率与现金流的关系
练习:这家公司需要多少流动资金
二、库存控制的关键绩效指标
仓储管理与库存控制
库存控制三大指标的关系
及时交货率
库存周转率
呆滞库存比率
库存数据准确性
主数据准确性
供应商及时交货率
供应商交货灵活度
供应商管理库存比例
运输费用比例
三、物流规划
物流配送的目的
物流网络构成要素
网络设计
配运战略
风险分担案例
中心仓库的库存风险分担
直接运输
直接转运
同级转运
推动型系统和拉动型系统
推拉结合与推拉边界
延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略
延迟区分案例:改变裤子长度降成本
供应商管理库存VMI
零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 
讲师介绍:
Chris Zhao 
工作经历: 
中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师 
摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长 
中国第一部手机制造团队成员 
二十年外资企业管理经验: 
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师 
新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职 
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等 
企业降本之道系列课程作者 
《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课 
《战略采购与采购成本降低》沙盘课 
培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 


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本课程今年共安排 2

自现在起还有 1
7月
25-26日
上海
12月
上海
参加培训注意事项
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