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公开课课程
管理技能
采购供应链
生产管理
人力资源
质量管理
销售管理
项目管理
办公技能
 
敏捷供应链与物流管理
时间/城市: 2019年3月28-29日/上海       费用:4800元/人/2天
参加对象
     企业物流与供应链经理和各级相关人员。


培训目标
课程大钢
讲师介绍
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优惠政策
 
     本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
     课程收益:
     1.物流管理、供应链管理的前沿最新理念
     2.物流供应链战略掌控职能
     3.从传统物流向供应链延生
     4.供应链管理中的物流成本控制
     5.第三方物流供应商选择策略及管理技巧
     6.未来物流供应链发展趋势、企业如何响应
培训目标
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一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标?供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)
7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术(宜家案例分析)
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施:
2  库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
2  牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
2  库存成本核算及控制
4、牛鞭效应的成因及预防
2  案例分析:P&G经典牛鞭效应案例
5、JIT & VMI
2  JIT与VMI的区别联系
2  JIT的实施要点
2  案例讨论:丰田、供应链物流中断经典案例
三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类,如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
2  运输、库存成本
2  信用成本
2  税费成本
2  保险成本
2  缺货成本
2、物流成本控制
2  物流成本冰川
2  第三利润源
2  库存及运输成本控制
2  交货地选择、运输方式匹配
2  运费结构、不同运输方式运费
2  运费风险划分、如何规避
2  运输包装、物流模数
2  运输路线优化及设计
2  运输方案设计
五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
2  第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别
2  第三方物流分类
2  第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势
2、第三方物流供应商的选择
2  第三方物流评估的标准
2  第三方物流选择策略(层次分析AHP,活动成本法ABC)
3、第三方物流供应商的管理
2  第三方物流供应商绩效管理
六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:
2  违法违规风险
2  企业财税损失风险
2  企业生产经营供应链上的风险
2  贸易安全方面的风险
2  海关信用等级降级风险
3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构?
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”
七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
1、绿色物流的核心思想
2、绿色供应链发展趋势(案例分析)
3、逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)
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Jack Luo老师
现任某财富500强亚太区高级采购经理

专业资质
机械工程硕士
帕迪咨询采购与供应链专业培训师
CPM.认证采购经理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书,6-Sigma 绿带证书
注册质量工程师
中国采购联合协会和ISM协会会员;多家公司提供采购与供应链培训与咨询
工作经历: 十五年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业:
3M     Scheider Electric,     某国家直属工程研究设计院。。。。。。
风格与特点:
从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任亚太区采购经理、供应链供应经理,国际采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国产化项目推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验;
十年以上汽车与电子制造,机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验,对机械件,铸件,锻件,钣金件,紧固件,塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解,对采购流程和采购理论有深刻的了解;擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时,对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪称丰富而全面!
在培训方面,Jack非常善于带领和激励学员,不仅教会方法,更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享;随和中有着从容,谦逊中透露着睿智,参加Jack老师的课,学员们都感觉是一种享受!
专长领域:
《项目管理在采购管理中的应用》《基于成本分析的采购-供应商谈判》《采购谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》
培训过的企业: 
强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂
 

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     三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。
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本课程今年共安排 3

自现在起还有 1
3月
28-29日
上海
7月
25-26日
上海
11月
上海
参加培训注意事项
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