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公开课课程
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战略寻源&供应商评估选择与管理
时间/城市: 2019年6月27-28日/上海       费用:4200元/人/2天
参加对象
     采购经理、主管、采购工程师、以及想提高供应商开发能力和供应商管理相关人员


培训目标
课程大钢
优惠政策
 
     探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段,并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因,学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症。
培训目标
课程大钢
优惠政策
 

第一部分:供应商战略寻源开发
1、什么是供应商寻源战略?
2、供应商寻源策略的构成要素有哪些?
3、什么是品类管理?
4、如何界定采购品类范围?
5、如何进行支出分析?
6、如何进行采购品类需求分析?
1)采购品类划分
2)间接采购品类划分
3)采购品类支出与趋势
4)品类的定位
5)品类管理的策略
6)小组谈论与练习
7、如何进行供应市场分析?
8、如何进行采购件的价格分析与成本分析?
1)供应商定价模式
2)供应商价格分解与成本分析
3)成本分析模型
4)小组谈论与练习
9、八大采购杠杆及采购策略的选择
1)采购杠杆的应用
10、采购策略的风险评估与应对分析
11、制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程
案例分享
第二部分:供应商评估与选择
1、典型的供应商评估项目与标准有哪些?
2、如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力?
3、价格/成本分析常用的方法和工具有哪些?
4、如何选择合适的成本/价格分析方法与付款条款?
5、现场访问看什么? 
6、供应商执行能力的评估与分析有哪些方面?
7、怎样进行供应商质量体系审核?
8、供应商评估的常用模型有哪些?
9、怎样识别和评估供应商的潜在风险?
10、供应商评估与选择的实施要点有哪些?
第三部分:供应商绩效管理
1、供应商管理的主要纬度有哪些?
2、怎样进行供应商日常QCD管理?
3、怎样进行供应商绩效评审与反馈?
4、怎样维护与供应商的合作关系?
5、怎样进行供应商分级管理?
6、如何管理独家供应商?
第四部分:供应商关系与发展
1、供应商偏好矩阵与应用
1)品类定位矩阵
2)供应商偏好模型
2、供应商分类及关系管理
3、供应商发展计划
4、供应商发展的途径与方法
5、供应商品质绩效的管理重点(PPM、DPMO、FTY、RTY等)
6、教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具
 

培训目标
课程大钢
优惠政策
 


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本课程今年共安排 2

自现在起还有 1
6月
27-28日
上海
12月
上海
参加培训注意事项
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