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公开课课程
管理技能
采购供应链
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销售管理
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CPSM模块三: 供应管理的领导力和转型
时间/城市: 2020年9月24-26日/上海       费用:5400元/人/3天
参加对象
     希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。


培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 
     培训背景:
     本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
     ◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。
     ◆ 高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
     ◆ 中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。
培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 
一.领导力和商业洞察力 - 战略制订
1.      参与组织范围的目标设定
2.      参与组织范围的预算编制
3.      制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程
4.      参与公司的合并、收购或剥离
 
二.领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与
1.     制订和评估供应管理与其它部门的关系
2.      领导或参与跨职能或多职能团队
3.      分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训
4.      向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值
5.      代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议
 
三.领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训
1.      评估供应管理组织架构并按需优化,以实现最佳效果
2.      进行岗位设计评估和新岗位的再设计
3.      为供应管理部门的整体绩效制订评估标准
4.      雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员
5.      针对员工的专业发展,开展和授权工作培训
6.      评估供应管理员工的绩效
7.      督导和领导供应管理员工
8.      创建和管理接班人计划
 
四.系统能力和技术
1.      结合技术驱动的流程,分析数据,为既定业务做决策
2.      对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能力,进行持续研究
 
五.风险与合规
1.      实施风险管理计划
2.      制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划
3.      实施索赔管理计划
4.      实施并维护数据维护系统
5.      管理危险品及相关物料的存储和处置
6.      开发工具和流程,对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进
7.      分析并解决供应管理审计报告中提出的问题
8.      评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险
9.      调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为
 
六.企业社会责任
1.      制订并实施供应管理职能的商业行为准则
2.      制订和实施供应商多元化计划
3.      建立和监督可持续和环境责任的项目
4.      实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程
5.      建立和监控社会责任计划,包括企业公民和在社区的推广
6.      实施防止歧视和反骚扰的政策
培训目标
课程大钢
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    王保华老师
   
现任职于上海帕迪企业管理咨询有限公司高级培训师
王老师毕业于香港理工大学,持有国际航运和供应链管理硕士学位。
中国物流学会常务理事;中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。
英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师,主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。
主讲课程:《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《国际采购与合同管理》《系统化的采购管理与最佳实践》《采购人员核心技能提升训练》《采购合同法与合同管理》
曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告(2003)》;中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告(2008)》、 《中国采购发展报告(2010)》 ;翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
在工作之余,常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学;2005年赴新加坡主持国际采购论坛;2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛;2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
培训和指导过的有:惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司(兰州),宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备(中国)有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等
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本课程今年共安排 1

自现在起还有 0
9月
24-26日
上海
参加培训注意事项
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